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新赛季利物浦的球衣赞助商是哪家
与美国运动用品制造商“勇士体育”（Warrior）签订了一份顶级的球衣赞助商合同，每赛季将得到2500万英镑赞助，这让红军的球衣赞助收入名列英超第一。 超越了曼联与耐克签订的每年2350万英镑的合同。 美国“勇士体育”是美国顶级运动装备制造商，与多支职业及大学球队签有赞助合同，该品牌的主营领域为室内外曲棍球以及冰球装备。该公司成立于1992年，是前曲棍球明星大卫-莫罗所创办的品牌，2007年该品牌兼并了波士顿的布林运动用品公司，并藉此成为了全球最大的曲棍球装备制造商。 楼上的概念混淆了，勇士是利物浦的球衣赞助商，而渣打银行是红军的球衣广告赞助商，达到每年2000万英镑的球衣胸前广告合同。 [一个是运动装备合同，另一是球衣广告合同。当然，这都算是在制造品牌宣传效应咯。
利物浦足球俱乐部的球队文化
利物浦球队的传统比赛服是红色和白色，但是在球队成立初期，当球队从埃弗顿足球球队接手安菲尔德球场时，他们继承了埃弗顿的蓝色和白色。当时，他们的主场球衣几乎与埃弗顿队的球衣颜色相同。到1894年，利物浦球队开始使用红色上衣、白色短裤作为主场比赛服。直到20世纪60年代中期利物浦球队才开始改穿全身红色的主场球衣。利物浦的客场球衣则是传统的白色上衣和黑色短裤，也有时是黄色的。然而，在1987年，球队引入了灰色的队服，这套队服一直沿用到球队百年的1991-92赛季，然后被一套绿色的上衣、白色的短裤所取代。在20世纪90年代，经过了一系列的不同颜色的客场球衣的变换，其中包括金色、海军蓝色，明黄色，黑色和灰色，以及淡褐色，球队客场队服又在黄色和白色之间交替变换，直到2008-2009赛季，他们又重新穿上了灰色的队服 。从2006年开始，阿迪达斯取代了锐步成为红军的球衣提供商，为此这家著名体育品牌每年支付利物浦1000万英镑的赞助费用。阿迪达斯公司曾在1985-1996年间为利物浦队设计球衣。该球队的球衣设计工作还曾交给另外两家公司完成，分别是茵宝（Umbro）公司（1985年之前）和锐步（Reebok）公司（1996-2006年） 。利物浦是第一支在队服上印有赞助商标志的英格兰职业足球乐部，他们在1979年与日立（Hitachi）达成协议，日立标志在他们的队服上出现。之后他们的赞助商还有：皇冠漆业集团（Crown Paints）、卡迪电器（Candy）、嘉士伯（Carlsberg） 以及标准渣打银行（Standard Chartered Bank）。其中与嘉士伯在1992年签订的合同是英格兰顶级足球联赛中最长的一份合同。与嘉士伯的合约到2010-2011赛季结终止，取代嘉士伯的是赞助商标准渣打银行。2011年4月22日，美国运动用品制造商“勇士体育”将取代阿迪达斯成为红军的新球衣赞助者，这家美国品牌每个赛季将支付红军2500万英镑的赞助费用，这是阿迪达斯赞助金额的两倍还多。这也使得利物浦超越了曼联与耐克签订的每年2350万英镑的合同，成为英超球队中球衣赞助收入最高的球队。得到这份球衣赞助合同后，再加上此前同渣打银行签订的每年2000万英镑的球衣胸前广告合同，利物浦每个赛季将会在球衣方面获得4500万英镑的收入 。 2015-16赛季主场球衣球衣仍沿用传统的红色，印有新百伦商标，利物浦队徽以及赞助商渣打银行标志。新款球衣采用圆领设计，球衣上的国际象棋棋盘状条纹非常惹眼，设计的灵感来源则是比赛日中红军球迷聚集在主场看台上高举球队旗帜和围巾所形成的红白相间的马赛克图案 。以利物浦足球俱乐部的忠实球迷为灵感来源，在新的球衣设计中使用棋盘格提花为核心元素，象征球迷们在赛场上挥舞的极具视觉冲击力的红色与白色格纹的旗帜和领巾。 2015-16赛季客场球衣将白色作为球衣设计的主色调，秉持永恒的审美，延续了经典。渐变的网格提花设计体现了沉稳内敛的气质，领边、袖口用红色加以强调，传递着利物浦足球俱乐部勇往直前的运动精神。硅胶材质的镶边360度无死角地修饰了运动员的体型，这种材质也同样被运用在了球裤和球袜上。球衣采用了新型缝合技术，减少了不必要的接缝，提升了耐磨性能。突出的印花图案强化和稳固了核心区域，下摆中心位置的俱乐部logo更是为球衣灌注了能量 。 2015-16赛季第二客场球衣球衣设计中采用了几乎全黑的色调，同时也继承了以前球衣的特点。这款设计也与New Balance与利物浦足球俱乐部“勇往直前（Hold Nothing Back）”主题活动呼应，表达球队和球迷们对俱乐部的热爱。球衣上利物浦的队徽依然是用利物鸟，并在下面绣上了利物浦俱乐部的简称L.F.C，而在球衣的背面依旧绣有96和火炬，以此来纪念1989年希尔斯堡事件的死难者 。在手臂下的网状设计帮助气流流动，衣服下摆和袖口的双针缝合技术能够减小摩擦，防止损伤。 利物浦标志上最醒目的是盾牌上的利弗鸟，盾牌上部是著名的香克利大门，其上标有利物浦的经典圣歌“You’ll Never Walk Alone”。队徽两侧的火焰图案是为了纪念希尔斯堡惨案而设，俱乐部希望烈火永远燃烧，球队与惨案中的遇难者同在。底部的1892表示球队的建队时间。同时利物浦是英国第一支在球衣上印有赞助标志的职业俱乐部 。 主词条：你永远不会独行利物浦球队的队歌是《You’ll Never Walk Alone》。这首歌曲源于由理查德·罗杰斯作曲、奥斯卡·哈姆斯特恩作词的一出百老汇音乐剧《旋转木马》，后来被利物浦音乐家“格里和带头人”乐队收录在他们的专辑中。自从20世纪60年代这首歌就被利物浦球迷在安菲尔德球场齐声高唱。1982年8月2日为了纪念比尔·香克利，队歌的歌名被“搬到”了香克利大门上。之后这座写有“You’ll Never Walk Alone”的香克利大门还成为了利物浦队徽的一部分。 纪录名说明内容第一场比赛利物浦球队的第一场比赛是在兰开夏郡联赛中，利物浦最终8-0战胜了瓦尔顿队。出场次数最多伊恩·卡拉汉，在1958年到1978年的19个赛季中他总共代表利物浦出场857场；同样保持着联赛出场最多纪录——640场。 进球最多伊恩·拉什，他在利物浦效力的两段时间内（1980年至1987年，1988年至1996年）总共打进346粒进球 单赛季进球最多伊恩·拉什，1983-84赛季共打入47球联赛进球最多罗格·亨特保持的联赛最多进球纪录（245球）单赛季联赛进球最多罗格·亨特在1961-62赛季，亨特单赛季打入41粒联赛进球，创造了球队单赛季联赛进球纪录单场比赛进球最多单场比赛进球最多的记录是5球，该记录由4位球员共同保持，他们分别是安迪·麦格根、约翰·埃文斯、伊恩·拉什以及罗比·福勒。 帽子戏法最多戈登·霍德森在球队射手榜排名第三，总共打进241球，他保持着17次的最多“帽子戏法”的纪录帽子戏法最快罗比·福勒，在1994-95赛季对阵阿森纳足球俱乐部的比赛中，仅用时4分32秒就攻入三球欧洲赛场进球最多史蒂文·杰拉德则保持着欧洲赛场最多进球的纪录，共打入34球最大比分胜利利物浦最大的胜利发生在1974年，在对阵挪威超级联赛球队斯托姆加斯特的比赛中11-0战胜了对手联赛最大比分胜利联赛中的最大比分胜利则是在1896年以10-1击败罗瑟汉姆镇的比赛。同样以9粒净胜球获胜的比赛为1989年在安菲尔德球场以9-0战胜水晶宫足球俱乐部 最大比分失利1954年对阵伯明翰足球俱乐部，最终1-9惨败给对手欧赛最大比分胜利以8-0战胜贝西克塔斯足球俱乐部的比赛则成为欧冠史上的最大比分纪录 购入球员最高身价2011年1月31日，利物浦以3500万英镑从纽卡斯尔联足球俱乐部购入安迪·卡罗尔 售出球员最高身价 2014年7月11日，乌拉圭国脚前锋苏亚雷斯转会至巴萨，其转会费约为7500万英镑
利物浦足球队哪年成立的
利物浦足球俱乐部（Liverpool F.C.，简称“利物浦”）是一家位于英格兰西北部默西赛德郡港口城市利物浦的足球俱乐部，成立于1892年，是英格兰足球超级联赛的球队之一。
利物浦是英格兰足球历史上最成功的俱乐部之一，也是欧洲乃至世界最成功的足球俱乐部之一。利物浦一共夺取过19次英格兰顶级联赛冠军、7次英格兰足总杯冠军、8次英格兰联赛杯冠军、15次英格兰社区盾杯冠军、6次欧洲冠军联赛冠军、3次欧洲联盟杯冠军、4次欧洲超级杯冠军以及1次国际足联俱乐部世界杯冠军，也曾为已解散的G14创立成员。
扩展资料：
球队创立初期
利物浦足球队成立于1892年，由约翰·霍丁创立。球队的成立是在安菲尔德球场的拥有者约翰·霍丁与埃弗顿足球队之间发生了一次涉及多方面原因的争执之后。
1884-1892年间，埃弗顿的成立以及比赛一直都在安菲尔德球场。之后约翰·霍丁与生意伙伴奥利尔先生为球队建起了一座新的球场、如何管理球队和经营生意的冲突变得不可调和。霍丁在个人经济利益的驱使下，决定将安菲尔德球场的租金从100英镑涨到250英镑。在安菲尔德踢了8年球的埃弗顿不得不离开了霍丁和安菲尔德球场，而搬到了新球场古迪逊公园球场。
霍丁在空出的的安菲尔德球场上建立了利物浦足球队。球队最初的名字是埃弗顿足球队与体育场地股票上市公司简称为Everton Athletic，但是由于足球协会有其他球队叫做埃弗顿，所以该球队更名为利物浦。
在兰开夏郡联赛的第一个赛季中他们就赢得了冠军，并在随后的第二个赛季成功升到乙级（第二级）联赛。随后球队获得了乙级联赛的冠军，成功升入了甲级（第一级）联赛。
美国银行的战略合作
2005年6月，建设银行与美国银行签订投资协议的同时，签署了战略协助协议，同年9月战略协助正式启动。4年多来，双方完全遵守和实施了当初的协议，成为国有银行对外资开放的经典案例。截至目前，建设银行与美国银行累计完成41个协助型项目、31个咨询型项目、233个经验分享项目，美国银行有超过1550名专家参加了战略协助。开展了5期共43名中层管理人员赴美跟岗培训，近3900名员工接受了由美国银行专家提供的各类培训。经过四年多的合作，战略协助使建行在转变观念、引进技术、改进流程、培训人才等方面获得了综合收益。无论是引进美国银行“客户之声”调查方法，推动建行“以客户为中心”理念落实；还是学习美国银行“以数据为基础的管理”，推动建行管理模式由“经验管理”向“数据管理”的精细化管理方式转变；以及借鉴美国银行流程标准化、一致化的做法，推动建行的“流程银行”建设，都使得国际先进的银行经营管理理念正逐步转化为建行的日常经营管理行动。 改进银行服务环境，满足人们快速增长的金融服务需求，是中国银行业面临的重要任务。全面提高对个人客户的销售与服务能力，实现个人银行业务快速发展，是建行战略转型与发展的关键举措。在战略协助执行之初，建行就把个人银行作为首选的协助领域，而这恰恰是美国银行最具竞争优势的业务。双方以建行的业务环境为基础，分别为普通网点、理财中心、财富管理中心和个人贷款中心建立了销售流程、服务流程，改进了内部管理。改造之后，建行的个人普通客户、中高端客户和高端客户都体验到专业化、高效率的服务，客户满意度显著提高，产品销售快速增长，个人业务市场竞争力大幅提升。普通零售网点实现了从“交易核算型”向“销售服务型”转变，满足了大众客户对快速、便捷服务的需求。完成零售网点一代转型，网点产品日均销售提高64.8%客户平均等候时间下降40%，等候时间低于10分钟的占比达到71%，有效缓解了客户“排长队”问题。理财中心实现了从“产品驱动”向“客户驱动”的转变，满足了ⅥP客户专业化、差别化的服务需求。2009年底建行有1200家网点实现了二代转型，ⅥP客户服务时间占比提高31%，产品销售业绩增长14%。配备网点大堂经理1.5万人，理财师3万人，在国内银行中均名列第一。财富中心通过建立事件驱动型高端客户关系管理体系，实现了对客户快速响应和精准营销。2009年建行共有109家财富管理中心成功推广了高端客户关系管理体系，客户经理服务高端客户的时间占比提高了39%，财富中心客户经理人均签约客户增长200%，签约客户AUM余额月均增长42%。个人贷款中心实现了一体化的客户服务，满足了个人客户办理贷款程序和时间要求，有利于在防范风险的同时提高客户满意度。改进后的个人贷款中心人均生产能力提高71.4%。2009年，建行营业网点服务质量的“神秘人”暗访调查得分93.5分，较上年提高2.1分，明显高于其他大银行；个人客户满意度为63.9%，比同业当期平均水平高3.6个百分点，比2007年提高6.3个百分点；对公客户总体满意度为88.5%，比2007年提高0.5个百分点。 作为银行服务的新兴渠道，电子银行的价值一方面在于大幅度延伸传统网点的服务能力，以更为便捷的服务方式提高客户满意度；另一方面在于降低银行运营成本，提高银行的经营效益。更高标准，更大力度发展电子银行业务，全力赶超国内先进同业，交易额未来三年增长200%，是建行发展战略的重要组成部分。电子银行业务因而也是战略协助优先支持的重点业务领域。建行将网上银行可用性测试的客户体验研究方法引入电子银行产品研发流程，测试后改进的产品原型客户满意度提升了9%。网上银行还建立了外部监测系统，显著优化了网银系统稳定性事件的响应效率。2009年从95533接到客户问题报告到将该问题录入相关系统，所用时间缩短到5分钟之内，既有利于技术部门快速查找问题原因，也方便业务部门及时答复客户。2009年电话银行个人客户新增1392万户。建行对个人网上银行系统作了全面升级，大大减轻了客户柜台填单、登录密码设置等网银开通操作复杂度，2009年个人网上银行客户满意度提升6.3个百分点。建行大力加强电子交易机具建设，投入运行的ATM机达3.6万台，自助银行8128家，每台自助设备年均交易9.62万笔，居国内银行首位。大力开展电子渠道交易分流，建行自助和电子渠道实现的交易次数相当于物理网点2倍以上。2009年网上银行个人客户新增1268万户。构建国际一流的网站在线销售流程，打造了国内领先的基金网络服务平台，并创造性地实现了网站与网银交易直通，提高了网站销售贡献度。建行网站基金频道客户日均点击量比上线前增长了354%，访问量占比提升了5个百分点。2009年12月，建行网站日均客户浏览量达到1395万个，较上年同期增长205%。呼叫中心通过合理排班和总控中心调度，提高了电话接通率；通过统一管理流程和标准，提高服务质量和一致性体验；通过实施专业分工，提高了问题处理效率。2009年，成都中心电话接听量为1961.17万通，单日最高接听量7.9万通；座席服务质量评价为90.8分，比2008年提高了3.06%；人工代客交易量增幅明显，交易量达299.08万笔，较2008年增长57.77% 信用卡业务是商业银行的战略性业务之一。2007年4月建行与美国银行签订信用卡业务合作备忘录，通过引进信用卡经营管理先进理念、技能和经验，提高专业水平和市场竞争力。在业务发展领域，双方在产品研发上深入合作，美国银行牵线其战略合作伙伴利物浦足球俱乐部与建行合作发卡，足球卡卡面设计新颖、产品权益独特，上市一年发卡已超过40万张。与美国银行分享了客户生命周期和客户忠诚度管理理念，推动建行信用卡由“客户发展”向“客户发展与客户经营并重”转变。学习美国银行做法，推出网点信用卡营销“525”策略，即营销5种信用卡产品、2种类型客户、5种标准化营销流程，每家网点日均净增客户由0.8户提高到1.2户。优化信用卡业务预审批系统，信用卡营销成功率由10%提高到14%。在风险运营领域，借鉴美国银行电话量预测方法，预测准确率由63%提高到84%，优化自动语音应答菜单，自动语音应答利用率由47%提高50%。合作实施信用卡后台运营流程优化项目，账单全流程作业时间由72小时降低至58小时，制卡废卡率由千分之七点五下降到万分之六。与美国合作开发了申请评分卡，实现了信用卡自动审批，自动审批率达到38%。借鉴美国银行信用卡欺诈管理经验，完善欺诈侦测策略，报警准确率提高了一倍。在数据分析领域，在美国银行协助下，建立起对业务发展起关键作用的数据仓库和信用卡业务统一的数据分析平台，为信息共享、专题分析、模型开发等提供支持。建立信用卡数据分析团队，通过美国银行专家培训、肩并肩工作等方式，不断提高了人员专业素质，初步建成信用卡中心数据分析实验室。在财务管理领域，通过实地交流和视讯会议等方式，了解美国银行信用卡财务规划和预测的流程、方法、工具及模型。开展成本系统和成本分摊方面经验分享，推动设立合理的信用卡业务条线成本中心和成本层级。 对中小企业缺乏有效的产品提供，是银行服务中普遍存在的问题，也是建行经营中亟待解决的问题。美国银行帮助建行在中小企业产品开发、市场营销等方面建立起竞争优势。双方研发创新了小额无抵押信用额度贷款产品，以满足客户灵活周转资金的需求。建行借鉴了一系列管理技术，包括风险定价方法、企业重要财务指标分析、专门的审批政策等。2009年底，安徽、福建、广东、河北等14家一级分行办理了小企业小额无抵押贷款业务，新增小企业小额无抵押贷款客户95家，贷款余额8114万元。小额无抵押贷款平均贷款利率水平达到7.06%，较基准利率上浮32.96%，不良率为零。借助企业电子商务平台开展网上信贷服务，在8个省市累计为2000多个客户发放48亿元网络贷款，处于市场领先地位。双方设计并推广应用了行业筛选与客户筛选工具，建立起标准化的销售及管理流程，弥补了建行小企业业务领域缺乏统一的行业和客户识别工具的空白，解决了前端销售缺乏标准化流程和管理路径的问题，有效提升了客户筛选的准确度和客户经理的营销效率。行业筛选工具已在建行小企业信贷结构调整工作中使用。客户经理客户筛选初次通过率为30%，二次通过率为95%，最终审批通过率为61%。河北和上海两家试点分行共新增客户102户，新增贷款额7.47亿元。 美国银行在信息技术领域的协助涉及战略规划、系统开发、运行维护、灾备建设、数据管控等领域，通过合作加深了建行对国际先进银行信息技术和最佳实践的了解，形成了一系列制度和流程，对促进提升信息技术水平，提高信息技术对业务发展的支持能力，都发挥了重要作用。修订信息技术战略规划，加强制度和流程建设，提升基础建设与基础管理能力。借鉴美国银行信息技术管理方法，重新修订了IT规划，对IT项目资源分配方法、实施顺序选择程序等进行优化，制定实施了新的信息技术项目管理办法，使项目开发管理实现了标准化和流程化。共同修订完善了“软件能力成熟度集成模型”Ⅱ级体系，合作建设“信息技术基础设施库”，搭建了统一、标准的运行维护流程管理平台。合作完成建行IT灾备系统建设规划，确定了生产系统与灾备系统布局及选址方案，并进入实施阶段。分享数据管控经验，提高关键业务环节数据质量，改进数据质量管理方法。建立提高数据质量的目标、计划和量化指标。按照先公司业务，后零售业务的顺序，双方首先实施了公司业务数据质量提升项目。截至2009年底，建行对公客户信息准确率提升了30.78%，股权结构完整率提高了32.27%。 商业银行加强创新能力建设，不断创新管理、创新产品、创新服务，是建立核心竞争能力的关键。建行不仅与美国银行合作开发新产品、研发新流程，而且更为深入地借鉴其方法，从根本上打造核心竞争力。建行建立了规范的产品创新流程，成功地创新了产品，初步建立了“客户之声调查”系统，形成了基于“六西格玛”方法的流程设计和流程变革能力。建立国内同业第一个产品创新实验室，实验室成立以来，已经和正在开发的新产品原型数量将近10个，其中不乏跨业务领域、采用新型商业模式构建的战略性创新。开发应用产品创新流程，提升新产品市场竞争力，新产品创新流程已在批发、零售、投资理财等条线应用，厦门分行采用新产品创新流程研发出的 “聚财1号” 产品，5天签约1476笔，归集资金6.05亿元，市场反响良好。建立“客户之声”系统，促进业务创新和管理改进。通过在全行开展“客户之声”调查，建立了客户满意度基础数据库，搭建“客户满意度晴雨表”，为快速响应客户和市场需求，持续性地进行业务改进和创新提供了客观、有效的关键数据。建行还搭建了收集、分析、处理和反馈员工意见和建议的信息化平台（VOPA系统），2009年通过该平台共收集到全行员工提出的意见或建议5499条，其中94%的意见和建议已得到解决，其余意见和建议也已提交有关部门进行研究解决。应用“六西格玛”方法，加快流程银行建设。在学习、借鉴的基础上，建行开发出了一整套适合自身特点的变革管理流程和方法，能有效地解决流程管理和流程建设中的标准化、规范化和有效控制等问题，提高流程管理的质量和业务创新效率。至2010年，总分行共完成培训693期，培训5.5万人次，已有194名员工通过绿带认证。 推进人力资源管理的科学化，是建行人力资源管理改革的重要内容。美国银行的战略协助，带来了发达市场经济环境下商业银行人力资源管理的流程、工具和经验。建立了高级领导力模型、中级领导力模型和员工领导力模型，为领导干部及员工的选拔、培养、评估、任用提供了基础性工具。建立了关键岗位和部分业务条线的成功要素表，为员工发展提供科学依据。以新任职管理人员领导力开发为重点，设计360度评价流程，建立了新入职员工计划，缩短了员工入职时间。建立有效的领导力行为评价体系，完善年度考评体系。完成加速培养计划，强化后备员工的综合化培养。借鉴美国银行成功经验，在全行范围内开展“员工之声”调查，包括工作现状、团队协作、薪酬与福利等12项内容，初步搭建起企业与员工制度化沟通的新平台。2009年调查结果表明，员工普遍对工作状态比较满意，总体满意度达到94%。 在过去几年里，建行和美国银行本着竞争回避、优势互补、合作共赢的原则，在诸多业务领域开展合作，获得了客户和市场的肯定。2006年8月，建行收购美国银行（亚洲）有限公司，成立了建银亚洲，快速扩展了建行在香港的金融服务网络。同时由于建银亚洲向建行高端客户提供全方位的个人理财以及结算业务，可以吸引从事跨境业务的中小企业客户来建行办理业务。在合资租赁公司方面，建信租赁与建行13家分行展开业务合作，共同营销跟踪项目28个，其中12个项目通过审批，成交金额50.43亿元。在贸易融资方面，双方已就贸易融资特别是国际供应链融资形成了较为具体的合作纲要。2010年拟选择2个美国银行的全球客户试点实施双方的合作模式，在建行各省分行实施统一的营运标准和管理服务。双方还在现金管理、ATM取现、外币现钞、美元清算、资金募集、合作营销客户方面开展持续合作，获得了较好的收益。2010年双方的战略协助正在稳步推进，现已在人力资源、公司业务、财富管理等领域设立八个项目，在信用卡领域设立十个项目，美国银行向建行财富管理及私人银行、信息技术、电子银行三个部门派驻专家，建行还将安排四期中高级管理人员前往美国银行进行跟岗培训。
阿森纳和利物浦来中国与中国俱乐部的比赛日期及时间
英超足球俱乐部利物浦公布亚洲之旅2011－由渣打银行赞助－中国广州站，将于7月13日（星期三）晚8时正在广州天河体育场与广东日之泉对赛。 阿森纳中国行时间：2011年7月14日-16日 阿森纳中国行入住酒店：JW万豪酒店 阿森纳中国行比赛场地：义乌梅湖体育中心 阿森纳中国行对手：杭州绿城 比赛开场时间：7月16日（星期六）晚19:30整
渣打银行的赞助球队
利物浦足球队是世界上最知名的足球俱乐部之一。渣打银行于2010年7月起正式赞助利物浦足球队。为期四年的合作旨在进一步强化渣打银行的品牌知名度，并且提供难得的业务推广机会来帮助渣打银行建立渣打银行的业务。为期四年的合作中除了利物浦队服胸前广告外,还包括赞助利物浦于2011年7月开启的亚洲巡回之旅。2013年七月利物浦足球俱乐部宣布，与渣打银行续约两年，合作关系持续到2015-2016赛季。 在2015年4月与又再度续签三年至2018-19年赛季末。
