本文目录
- 苏宁易购工作怎么样 从员工角度分析苏宁易购的工作环境和待遇
- 苏宁易购被曝紧急出售员工公寓，从此举中暴露出了哪些信息
- 欠1570亿靠卖股份为生，现还传出要卖员工宿舍，苏宁易购怎么了
- 苏宁CHO孟祥胜：年轻人有未来 企业才有未来
- 苏宁电器旗下的苏宁易购工作环境如何薪资如何有双休吗
- 苏宁易购被指出售员工公寓是怎么回事
- 张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么
- 苏宁到底怎么了
苏宁易购工作怎么样 从员工角度分析苏宁易购的工作环境和待遇
苏宁易购的待遇相对较为优厚，公司会根据员工的岗位和表现给予相应的薪资待遇。此外，公司还会为员工提供完善的社保和福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。公司还会定期进行员工满意度调查，以确保员工的待遇和福利能够得到充分保障。苏宁易购的工作环境较为舒适，公司提供了宽敞明亮的办公场所和先进的办公设备，员工的工位也相对较为宽敞。此外，公司还提供了健身房、咖啡厅等休闲设施，让员工在工作之余能够得到更好的放松和休息。总体来说，苏宁易购的工作环境和待遇都较为优秀，公司注重员工的培训和发展，同时也为员工提供了良好的薪资待遇和福利保障。如果你想在电商行业发展，苏宁易购是一个不错的选择。苏宁易购的工作环境较为舒适，公司提供了宽敞明亮的办公场所和先进的办公设备，员工的工位也相对较为宽敞。此外，公司还提供了健身房、咖啡厅等休闲设施，让员工在工作之余能够得到更好的放松和休息。苏宁易购注重员工的培训和发展，公司会定期组织各种培训和讲座，帮助员工提高自己的专业技能和综合素质。同时，公司还会为员工提供良好的晋升机会和发展空间，让员工在公司内部得到更好的职业发展。
苏宁易购被曝紧急出售员工公寓，从此举中暴露出了哪些信息
苏宁易购把持有的公寓出售暴露了公司可能出现了资金吃紧，需要通过这个方式加速回血。据了解，苏宁易购某股东持有的5.8%的股份被冻结，在未来6个月持有股份将减少。和去年相比，截止到7月份苏宁易购净利润亏损了42.75亿。
这件事的具体情况。 根据苏宁易购工作人员透露，公司口头通知住在1200公寓的员工一个月内主动搬离宿舍。有些员工已经开始寻找其他地方居住，有些员工决定辞职。当初苏宁易购把房子租给员工时，每个员工每个月只需要交800元左右的房租费，比市面上便宜了四五百块钱，所以很多员工预交了6个月房租。
苏宁易购公司1200公寓怎么样？ 1200公寓被外界人称为五星级员工宿舍，原本只是租给校招生，后来公司向全体员工出租，这栋宿舍离苏宁易购总部只有几百米远，给员工上班提供了很多便利。一些员工以为是公司提供的福利，没想到床还没有睡热就被通知退租。 住在宿舍的杨某向记者说道：自己原本和苏宁易购签了一年租房合同，收到退租通知后，自己也无可奈何。因为合同上写明，如果因为房东毁约，会提前一个月通知员工。对于有些员工说要起诉苏宁易购，纯粹是说出来发泄一下愤怒。现在可以在网上看到苏宁易购出售宿舍的价格为1.7万每平方米，出租价格为2500~3900元每个月。
对于这件事我的看法。 其实每个公司遇到资金困难时都会寻找自救方法，苏宁易购卖掉紫金嘉悦宿舍，对员工来说确实不太公平。希望公司总不可以尽快把预收的租金退给员工，员工也不要因为此事影响工作心情，一个城市那么大，总会找到自己满意的住所。
欠1570亿靠卖股份为生，现还传出要卖员工宿舍，苏宁易购怎么了
不知道大家发现没有，最近有很多大公司在逐渐激烈的竞争中被打败了，例如曾经实现了六千多亿元的营业收入的海航集团在去年已经破产，这一消息被传出的时候网友都觉得十分震惊，要知道海航集团的实力是非常雄厚的，曾经它还是仅次于华为的第二大民企，没有想到在去年它就这么破产了。
现在苏宁易购也陷入了危机，在2021年6月15日苏宁易购的实际控股人张近东持有的5.8%股份被法院冻结，这一消息出来以后苏宁易购的股价就像坐过山车一般疯狂往下跌，而且苏宁易购还被深交所临时停牌了，到现在苏宁易购还是没有从中恢复过来。
现在苏宁易购的市值仅仅只有520亿元，这股价几乎可以说是遭到了腰斩式的下跌。事实上苏宁易购的危机早就已经出现了，在年初苏宁易购就开始疯狂甩卖股份以获得资金。在今年2月份深圳国资委旗下的两家公司入股苏宁易购，收购了苏宁易购23%的股份。
然而到了6月份的时候，又有消息传苏宁易购将会出售5.59%的股份给江苏国资。 陷入“资金荒”的问题，苏宁易购选择不断甩卖股份来获得资金，现在竟然还有消息称苏宁易购将会把南京总部的员工宿舍给卖了， 网友们纷纷感慨，连员工宿舍都要卖，看来苏宁易购是真的要跌入谷底了。
根据有关数据显示， 苏宁易购的总负债金额就已经达到了1570亿元。 不只是苏宁易购遇到了问题，可以说似乎整个苏宁控股的日子都不太好过。
在前段时间，张近东、苏宁电器和苏宁置业被法院执行超30亿元。在去年苏宁控股还把自己所有的股份都质押给了淘宝，苏宁好歹也是在我国市场上叱咤风云了30年的老牌电商，但是现在它却面临这样的困境， 网友们不禁要问，欠1570亿靠卖股份为生，现还传出要卖员工宿舍，苏宁易购怎么了？
黄光裕最近刚刚出来，大家都期待昔日的两个对手会进行一次精彩的对决，然而没想到对决没有等来，苏宁易购就已经出现了危机。苏宁易购不断地甩卖股份就是因为它没能够盈利，甚至是处于亏损的状态。
根据相关数据显示，从2014年以来苏宁易购基本上都是处于亏损的处境之中，唯一一次的盈利还是因为投资了阿里，在去年苏宁易购的亏损金额甚至已经达到了42.75亿元。苏宁控股旗下有很多业务，但是其核心业务就是苏宁易购，苏宁易购是在原来线下的苏宁电器基础上改名得来的。
之前黄光裕进入监狱使国美陷入了困境，苏宁正是趁着这个机会扶摇直上的，在2011年的时候苏宁的利润高达了46亿元。后来苏宁电器开始转战线上领域，并且还与京东打了一场价格战，最终的结果是京东赢了。
苏宁易购虽然一直都在进步，但是其进步的进程是非常缓慢的，京东营业收入已经突破7千多亿时，苏宁易购的营业收入还没有突破3千亿大关，后来市场又来了拼多多，苏宁的生存更加艰难了。
其实亏损也没关系，最重要的是有发展前景，京东曾经亏损了十几年，而拼多多更是现在都还没有盈利，但是它们的市值都已经超过了千亿美元，这是因为它们的发展前景是非常好的。
事实上，苏宁易购的起步并不晚，而且当时它的实力也并不弱，苏宁易购最大的问题就是没有专注电商发展，反而是采取不断地买买买的措施。
张近东花费了巨资购买了很多资产，包括球队、视频网站等等，然而这些业务没有哪一个是比较出彩的，反而还拖累了苏宁易购的发展。根据相关数据统计，之前苏宁易购线上和线下占据了共23.8%的市场份额，在同类企业中排名第一，苏宁易购的家电销售额为1736亿元，占据了苏宁易购总营业收入的68.8%，从中我们也可以发现苏宁易购在家电行业上的业务是非常重要的。
不管怎么样，按照目前的趋势来说，苏宁易购已经在电商市场中掉队了，而现在电商市场的竞争已经越来越激烈了，淘宝、拼多多和京东等电商企业实力都是非常强劲的，所以苏宁易购现在是很难从中突围的。
现在整个苏宁控股正处于最为艰难的时刻，能不能够突破重围就看张近东采取怎样的措施了。如果苏宁易购能够专注电商的发展，也许现在就不用面临这样的困境，所以说企业如果没有百分百地把握的话，最好还是以专注自己的主业务为第一要务。
苏宁CHO孟祥胜：年轻人有未来 企业才有未来
电影《天下无贼》中有一句著名的台词：“21世纪什么最贵？人才！”这句15年前的一句“戏言”，如今却成为了现实。一个优秀的企业，只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
全年新开8000多家门店，规模增长、营收增长速度远超行业平均水平，新增员工6万多人……这是苏宁2018年的一份成绩单。近日，苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜接受人民网记者采访时表示，在苏宁看来，企业发展，外界环境固然重要，但决定性因素还在于自身。“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略，等等，但归根到底，还是人。”
坚持人才自主培养打造企业“接班人”
“2019年，苏宁计划新增员工8万多人，很多不了解苏宁的人感觉8万人是一个很大的数字，其实对于苏宁来说，这是很正常的一件事。”孟祥胜表示，苏宁敢于在人力方面不惜成本的加大投入，是基于企业高速发展的需求，更是因为苏宁始终坚持“人力资本是比货币资本更重要的资本”这一理念。
而这句话，也被苏宁放在总部展厅里一个格外显眼的位置上。
在孟祥胜看来，苏宁想要成为一家百年老店，就必须大力推进“自主培养人才”的战略。
苏宁有个著名的青年人才培养计划——“1200工程”，2002年，张近东亲自拨款3000万元作为启动资金，设立了面向全国大学应届毕业生的员工招聘、培养计划，因首批共吸纳了1200名应届生而得名“1200工程”，至今已经连续实施17年，形成从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。
目前，它已经发展成为苏宁自主培养人才梯队的标志性工程，意在培养苏宁事业发展的接班人。
当被问到“1200工程”的投入有多大时，孟祥胜给记者算了一笔帐：“2018年苏宁共招聘应届毕业生5000人，按年薪10万元计算再加上年终奖等各类激励，一年在薪酬费用上的投入便将近七八个亿，这还不包括每位员工的福利、培训等相关投入。而从过去的经验来看一个大学生想完成从学生到社会人的转变，承担职责最少需要三年，基本上五年才可以真正的进入回报的阶段。”
“虽然苏宁对此付出很多，培养周期很长，但苏宁不会放弃。” 孟祥胜表示，现在苏宁考虑的不是做和不做的问题，而是通过加强管理能够把人才队伍建设的更好，提高他们的质量，提高他们成才的速度和效益，这样可以给公司创造更多的产出。
事实表明，许多优秀1200干部承担了重要职责，为苏宁发展提供可靠人力支撑，也成就了自己的事业巅峰。数据显示：苏宁总裁级别干部中，“1200工程”占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。
孟祥胜介绍，目前苏宁80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。“年轻人有未来，企业才有未来”。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队，让更多年轻人凸显出来，目前集团共有80后总裁9人(苏宁易购集团副总裁顾伟、苏宁科技集团常务副总裁荆伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等)，85后总经理14人，90后总监一百多人。
不断提升员工福利分享公司发展红利
在大量吸纳人才的同时，苏宁对员工的薪酬、奖励、福利等待遇也在提升。据介绍，苏宁在高于行业标准的薪资基础上每年两次涨薪，更有各式各样丰厚的奖励。
据悉，苏宁实施员工股权激励计划，随着员工职务职级的晋升，可享受到相应的股权激励。目前苏宁已经实施3期员工股权激励计划，未来苏宁将继续加大股权激励力度，并已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。
“下个月苏宁总部旁边新建的酒店式员工公寓将正式投入使用，超过800套的住房可以解决部分员工住宿的问题。”孟祥胜笑称，这原本打算对外出售的，但张近东董事长明确要求给员工居住，所以就留了下来。另外，苏宁在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等全国41个城市提供约9000套员工宿舍和公寓，宿舍内独立卫生间、大阳台，空调电视等一应俱全。
“不仅如此，近两年来，我们还为577名员工发放了总额近两亿元的员工购房低息借款。”
孟祥胜指出，企业和员工不是雇主和雇员的关系，也不是老板和打工者的关系，员工就是苏宁的主人，是企业的合伙人，企业的利益和员工的利益是一致的。苏宁有一条始终坚持的原则，就是讲究文化价值观的统一、融合，个人和企业一定要形成利益共同体。而苏宁也希望尽最大的努力，让更多的员工享受公司发展的红利。
孟祥胜坦言，苏宁从一个200平方米的专营店，到中电连锁业的龙头，再到今天线上线下融合发展的世界500强企业，从连锁门店到“+互联网”再到“互联网+”，苏宁离不开每一位员工的付出和努力，未来几年苏宁将继续聚焦员工价值，完善利益共享机制，满足人才成长与发展的需求，让员工充分体会到成就感、获得感和自豪感。
（文章来源：人民网）
苏宁电器旗下的苏宁易购工作环境如何薪资如何有双休吗
千万别去被忽悠了，如果是本科的朋友还是别到那里作贱自己了，无条件加班，没有加班费，工作基本朝九晚九，做活动忙的时候就晚上九点以后下班，基本是一周单休，加班当补休，你离职的时候一天补休才60多块，根本不是加班该给的（加班该是三倍的），实在不是人干的工作，国家工会估计收了不少好处，苏宁很会忽悠人的，利用大学生想要锻炼自己的心态，就猛忽悠能学到东西，其实进去后无论是连锁管理、采购管理、采销主管、易购这些职位总结一下一天的工作就是看着电脑，做大量头疼的表格，被领导批，根本是浪费青春，没办法，大学生太多，肯定会有很多去干这样的工作，呵呵，真诚的劝解这份工作是高中生都不干的工作，别看不起苏宁的促销员，大学生看不起促销员工作，其实管理岗的工作太累还学不到东西，收入比一般的促销员差好多，真不是能干的工作，苏宁现在招不到什么好的大学生，就靠忽悠（说晋升其实必须熬两三年才能升一点，工资涨一点点，前提是天天加班，想想一周每天上十个小时以上的班，就休一天，累的只想睡觉，不是人干的，做活动会更忙，苏宁天天有活动，做活动忙的时候晚上十一二点下班都有，都是无条件的。。。。）离职的人多，所以天天招人，过来人的见解，不是实在没办法还是别进去挥洒青春。
苏宁易购被指出售员工公寓是怎么回事
近日，有网友爆料称，苏宁易购南京总部把员工宿舍卖了，要求员工1个月内搬离，其中一些员工刚交了半年租金就被通知搬走。
爆料中还提到：“苏宁易购提供的员工宿舍名叫紫金嘉悦，租金比市价便宜，原本只租给校招生，上个月突然开放给全体员工，并且只接受预交6个月租金，（卖了员工宿舍后）第二个月就赶人出门。”在爆料贴的评论中，有网友回复称已有部分员工组建微信群，准备起诉苏宁易购。
苏宁易购南京总部的一位员工杨正（化名）向记者证实了这一消息，他表示自己就住在紫金嘉悦小区，目前已经有同事被通知退租。
杨正称，自己与苏宁易购签了一年合约，以低于市场价800元左右的月租租下了紫金嘉悦的房子，本以为这是公司提供给员工的福利，结果突然收到房子要被出售的通知。
“苏宁易购是口头通知我们的，非常突然。公司先是开放给所有员工，没有任何出售迹象，等我们知道这回事，已经有同事被通知退租了”，杨正说。
当被问到是否有员工要起诉苏宁易购时，杨正表示：“大家也只是情绪宣泄，因为租房合同里写明如果房东毁约，会提前一个月通知。”但是杨正也坦言，“有同事收到搬离通知后，希望能快点拿到退的房租。”
杨正告诉红星资本局，收到通知后，有同事在准备提前换房，也有同事在准备离职跳槽。6月14日下午，红星资本局注意到，该爆料贴已经被删除。
苏宁易购紧急停牌
6月16日早间，深交所网站发布公告，苏宁易购（002024.SZ）拟披露重大事项，根据《股票上市规则》和《深圳证券交易所上市公司信息披露指引第2号——停复牌业务》的有关规定，经公司申请，公司股票于2021年6月16日开市起临时停牌，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌，敬请投资者密切关注。
此前的一天，苏宁易购披露，股东苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议相关条款的约定，预计在未来6 个月内可能减持不超过3.84亿股公司股份（占公司总股本比例4.12%）。
张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么
最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要彻底失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的标杆的大牌企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将卖身，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。 各家媒体发布的针对苏宁易购事件的观点现在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起事件里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？ 一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。 2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，彻底暴露了企业经营的困境。 连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。 苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。 但从第二年开始，苏宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。 苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。 公司巅峰期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润差就是上百亿了。 比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。 张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。 这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。 二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。 从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式： 2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为最大股东； 2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子； 2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV； 2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大集团注入战略投资200亿元。 2018年，收购家乐福旗下迪亚天天折扣超市； 2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买家乐福中国80%股份。 另外还有30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。 企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。 PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。 我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。 三、企业过分金融化，长期置身于高风险的漩涡之中。 其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。 这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。 可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。 事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划枪手的视频后，能够有所感触，及时止损。 以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。 苏宁易购的现状也正好反映了当下大部分企业内心挣扎的真实写照，所以战略企划枪手要在这里建议企业家们，还是要让企业回归本行，务请扎实地在主营业务上深耕，严控经营性支出和投资性支出的比例，克制企业规模攀比和资本跟风运作的欲望，避免将企业置身于金融资产的赌场，陷入资本运营漩涡难以自拔。
苏宁到底怎么了
两家供应商申请对Suning.cn进行破产清算。首先，Suning.cn原本安排分10期结算相应的供应商账单，而第一期并未付清。其次，供应商找到中诚所法律机构申请Suning.cn破产。此外，Suning.cn已经破产的消息是捏造的。此外，供应商希望通过这种方式快速收回欠款。需要从以下四个方面来解释和分析两家供应商申请Suning.cn破产清算的具体原因。1.Suning.cn原本安排分10期结算相应的供应商账单，而第一期还没有还清。首先，Suning.cn原本安排分10期结算相应的供应商账单，然后第一期一直没有还清。对于供应商来说，他们也很气愤，主要是相应的Suning.cn没有讲诚信，没有把相应的还款行动落实到位。二。供应商找到中成所的法人机构在Suning.cn申请破产。其次，供应商找到中成所的法人机构在Suning.cn申请破产。供应商找中诚所的法人机构在Suning.cn申请破产也是不得已的选择。因此，在这种情况下，法院将通过法律手段向Suning.cn追讨相应的欠款。3.Suning.cn已经破产的消息是捏造的。Suning.cn破产的消息是捏造的。对于Suning.cn来说，它拥有非常雄厚的资金实力，自身的经营状况也不错。没有破产，不要被外界传言误导。第四，供应商想通过这种方式快速收回欠款。然后，供应商想通过这种方式快速收回欠款。对于供应商来说，他们有自己的想法，所以对于他们来说，还是需要采取一些强有力的措施，收回相应的欠款，才能快速解决相应的问题。
