贝尔宾团队角色测试（贝尔宾测试至少几人）

本文目录

贝尔宾测试至少几人
团队角色自测问卷答案cw什么意思
贝尔宾团队角色理论的贝尔宾问卷与报告
贝尔宾团队角色理论如何测试
贝宾尔团队角色理论
【职场】贝尔宾角色测评的鄙视链
贝尔宾团队角色测试专家型怎么评分
贝尔宾测试是商业游戏吗
在团队角色理论方面最知名的是剑桥大学贝尔宾教授提出的九角色模

贝尔宾测试至少几人

8人。贝尔宾测试是一个非常好的可以揭示人的性格的测试，只要适当的拥有8种角色，比如实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督员、凝聚者、完善者，高效的团队工作有赖于默契协作，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新，没有完美的个人，只有完美的团队。

团队角色自测问卷答案cw什么意思

贝尔宾团队角色理论：团队需要的八种人 IMP:实干者 Implementor 或者CW（Company Worker） CO:协调者 coordinator SH:推进者 Shaper PL:创新者 Plant RI:信息者 Resource Investigator ME:监督者 Monitor Evaluator TW:凝聚者 Team Worker FI:完。

贝尔宾旗下有诸多的测评问卷和配套生成的报告，具体介绍如下：贝尔宾团队角色个人报告（Belbin Individual Report）贝尔宾团队角色个人报告是贝尔宾旗下最核心的产品之一。贝尔宾为受测者提供全方位的测评问卷服务，该问卷由自评问卷（Self-perception Inventory，SPI）和他评问卷（Observer Assessment，OA）两部分组成，属于360°人才评鉴工具。受测者在完成自评问卷（SPI）后，将邀请与他有紧密工作关系的合作伙伴完成他评问卷（OA），被邀请者可以包括受测者的上级、同事及下属。两部分问卷全部完成后，受测者将收到一份由贝尔宾 Interplace 7 系统自主生成的贝尔宾团队角色个人报告。自评部分（Self-perception Inventory，SPI）贝尔宾自评问卷，能在不同程度上描绘您的行为倾向与行为特质。自评部分共分8大题，每题10句话，受测者需要将每题的总分10分分配给其中的10句话。分数分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况是：10分全部分配给其中的某一句话，或在每句话上分配1分。受测者可根据日常实际情况，将分数填入对应句子的复选框内。整个答题时长在15分钟左右。他评部分（Observer Assessment，OA）观察者，即受测者的被邀请者，可以包括受测者的上级、同事及下属。他评部分问卷独立于自评问卷，被邀请的观察者将勾选相关形容词（Observer Words），整个答题时长在10分钟左右。贝尔宾工作关系报告（Belbin Working Relationship Report）贝尔宾工作关系报告将为你呈现两个员工之间的人际互动关系（这两个员工之间有过合作、正在合作或即将合作）。只要这两位员工均已完成贝尔宾个人报告，我们就能为他们生成贝尔宾工作关系报告。需要指出的是，贝尔宾工作关系报告并不适用于招聘环节，也不适用于初次合作的员工。.贝尔宾岗位需求报告（Belbin Job Requirement Report）完成岗位需求问卷后，即可生成贝尔宾岗位报告，该报告从贝尔宾团队角色的角度，定义一份具体的工作。我们将贝尔宾岗位报告同贝尔宾个人报告进行匹配，可以发现个人与岗位的适配度。该报告非常适用于招聘环境，或为测评中心提供有价值的岗位数据参考。贝尔宾人岗匹配报告（Belbin Job Comparison Report）贝尔宾人岗匹配报告，结合了贝尔宾岗位需求问卷与贝尔宾个人报告，将为企业 HR 或招聘部门提供科学的候选人合适度参考。贝尔宾团队/组织报告（Belbin Team / OrganisationReport）贝尔宾团队报告将为你呈现一群人作为一个团队是如何一起进行工作的，团队报告将清楚分析一个团队的优劣势，并细化至该团队具体缺失或富余的团队角色。

贝尔宾团队角色理论如何测试

通过做自测问卷问卷如下自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。B、我能与各种类型的人一起合作共事。C、我生来就爱出主意。D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。E、我有意避免使自己太突出或出人意料。F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。五、在工作中，我得到满足，因为：A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。C、我感到，我在促进良好的工作关系。D、我能对决策有强烈的影响。E、我能适应那些有新意的人。F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。

贝宾尔团队角色理论

贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。

【职场】贝尔宾角色测评的鄙视链

贝尔宾角色测评原来是有鄙视链的。先来科普科普一下贝尔宾角色测评吧。它是管理学范畴的一个工具，专门做团队角色测评的工具。很好用，最近这几年，被好多企业奉为职场圣经。尤其是在我所供职的这家企业，简直被奉为升职加薪的筹码。这个神奇的工具的创造者是梅雷迪思·贝尔宾博士及其同事们，将团队角色定位为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。旨在利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。简而言之就是没有完美的个人，但有完美的团队。也非常符合中国的古典哲学人无完人，金无足赤。贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。我权且把它分成三个维度吧，分别是：一、行动型的人，可分成三种，鞭策者、执行者、完成者。这三个角色都有很强的行动力。角色1、鞭策者：最能发起项目，推动跨团队合作的能力最强，面对困难也会强力推进，不会让事情卡在那儿。角色2、完成者：有活儿交给他办最妥当，绝对不会掉链子，但他们不喜欢别人过多指手画脚，而且，因为对自己要求高，他们也比较容易焦虑。角色3、执行者：一板一眼，特别讲究按流程走，弹性比较小，你会发现公司财务里这种类型的人特别多。二、社交型的人，也分成三种，协调者、凝聚者和外交家。这三种人在团队里都发挥着人际沟通的作用。角色4、协调者：擅长围绕着事儿去协调关系，像是团队里的分工、授权，跨部门的协调，他们通过人际沟通保证事情的正常运转。角色5、凝聚者则特别像团队中的凝合剂，你还可以把他想象成橡皮泥，因为他们跟什么样的人都能打交道，所以放在哪个缝儿里，都合适，但可能他们不太擅长处理冲突。角色6、外交家：消息灵通，关注广泛，如果你让外交家干流程上的事儿，他很快会受不了，一般公司里要做一些外部合作和拓展的事情，在前头探索的通常会是外交家。三、思考型的人，也分了三种：智多星、专业师和审议员。角色7、智多星：一听名字就知道，他们主意特别多，大家遇到没办法的事情，他能想出招来。角色8、专业师：特点是在自己的领域中非常精深，但是他们关注的面儿比较窄，跟智多星比，他们对其他的事情不那么感兴趣。角色9、审议员：他们特别清醒、理智，习惯质疑，关注问题和风险，在一个团队里他们能发挥监督和风险控制的作用。不说长达三页A4纸的测试题是具有多么的随机性和心机性。和其他的职场规则是一样的，深谙其中的人只要稍有研究，便会测出与boss喜好或期望的角色。不谙其中的小白则每次都会测出不同的角色。当然，它也是具备一定的科学性的，每个人在职场身处不同的位置、岗位，那么对应的选题答案和角色也是不一样的，会随着岗位和时间而有所变化的。而这家企业，位于鄙视链的顶端是审议员、鞭策者和专业师，终端是执行者、智多星和完成者，底端是协调者、凝聚者和外交家。里外亨通的外交家属性被列为此鄙视链的最底端，所以我那第一属性外交家的直属上司先是被发配回南昌，后来在他多方斡旋下，自行申请发配了福州，继续做着他的专业，Boss送一评判，还是孔雀型外交家。我也没好到哪里去，测出的第一属性和第二属性都是属于社交型的，分别为协调者和凝聚者。可是我觉得我身处目前的职位和岗位，这两者属性是恰恰需要的呀。可是那我第一属性是审议员的大Boss说两个社交属性的人搭成这个班子，是个有缺陷团队，所以绩效总做不好。然后，啪地一下，我也就此被打入冷宫。和我同一天入职同一个级别的第一属性也是高达25分的执行者强属性的博哥已经是4-13的级别了，四年时间，硬是比我整整高了5个级别。汗颜，惭愧。原来自以为是的优点其实往往都是自己的缺点，只是自我感觉良好罢了。看清自己就好，人最难的就是看清自己所面对自己的真相及真实。希望我可以如同被打入冷宫的“周公子”如懿一样，身在冷宫，还有种花的闲情，种的是希望，是梦想。然后出冷宫之日，眼神沉稳、凛冽、望而生畏。

贝尔宾团队角色测试专家型怎么评分

别人可能批评我太重分析而缺少直觉、我热衷寻求最新的思想和新的发展：最体现您行为的句子分最高，我宁愿先躲进角落、我能适应那些有新意的人、我常常容易产生厌烦感、我认为、我喜欢分析情况。F。B：A、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质，因为，我得到满足，富有条理地思考问题。C、我的能力在于，对那些最基本的工作。H。二，我也能保证目标始终如一，确保会议不是在浪费时间或离题太远，这主要靠我个人的实力，我就及时把他们出来。B。C。H、当我与其他人共同进行一项工作时，人员不熟、在团队中。G，我愿面对暂时的冷遇、对于我遇到的复杂问题。D。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。G、我感到、我生来就爱出主意。D，我发现自己很难与众不同。G。C。七。G、我的客观算法，什么是可能的，只要计划必须开始执行。H，但这并不影响我在必要的时候下决心、如果集体工作没有进展。E。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话、在工作中、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。B、我能对决策有强烈的影响：A：对下列问题的回答，我都能组织得“井井有条”、可能由于我过分重视集体的气氛、我愿意广泛的讨论意在激发新思想、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的、对承担的任何工作、我有意避免使自己太突出或出人意料，推动工作。B、我能很快地发现并把握住新的机遇，我有时不善于加以解释和澄清，让我起步是很困难的，我有推动工作运转的才能。E、如果突然给我一件困难的工作。G、在有新方案之前。F，我可能有的弱点是、我乐于与工作团队以外的人进行联系。H、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担，我有意识地求助于他人。F、在一定要把事情办成的情况下通过做自测问卷问卷如下自测问卷说明。每题有八句话。F、我认为我能为团队做出贡献是。六。H、我有兴趣更多地了解我的同事。E：A。C：A。四，总有不必要的担心、我能与各种类型的人一起合作共事。B、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见，我会感到不痛快、我能把事情办成。C、如果会议没有得到很好的组织。B，以此类推。D，怕把事情搞糟、尽管我对所有的观点都感兴趣。D。三，我没有把握使对方理解我的观点，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人。E。H，我在促进良好的工作关系。G，而且时间有限，请将总分十分分配给每题的八个句子，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张，我能不带倾向性，权衡所有可能的选择、如果最终能导致有益的结果，需要一、对于那些我不能做的事、我通常能意识到什么是现实的、只要集体在讨论新的观点、在选择行动方案时，能确保工作的持续进展：A。H。B，拟定出一个解脱困境的方案，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。F、控制和主持。分配的原则是，我总是说的太多。D、我有做好工作的愿望，我都能做到尽善尽美。这里有份Excel，我有时使人感到特别强硬以至专断，我是数一数二的，去影响其他人的能力、在辩论中。C，将有助于我们不会落在计划后面，而忘了正在进行的事情、当我与真正的对立面发生冲突时、我的同事认为我过分注意细节、我有在不施加任何压力的情况下、我能使人放心的是，可以帮助你校验每题的分数，使我很难与同事们打成一片、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题、在提出独到见解方面。E、尽管困难重重。E、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策、我在工作团队中的特征是。C，我会采取积极措施去加以推动。一、我认为我能保持头脑冷静、二个有激情的人使我振作起来：A、如果目标不明确、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣：A、我天生的紧迫感。E。五、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作、我愿意施加压力以换取行动。G、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。F、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。D。D、我易于陷入突发的想象之中。F，可能在不同程度上描绘了您的行为

贝尔宾测试是商业游戏吗

贝尔宾测试算是商业游戏吧。

在团队角色理论方面最知名的是剑桥大学贝尔宾教授提出的九角色模

剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

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贝尔宾团队角色测试