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埃摩森猎头新人的收入
埃摩森猎头新人的收入是3000。中国的10大猎头公司里面有埃摩森，3000，猎头行业主要看给你服务的顾问水平，猎头主要是挣提成的所以助理顾问年薪可以达到10w，其实猎头的工作主要是靠提成的，昨天面试几份工作。
上海埃摩森公司怎么样
问题一：请问上海埃摩森猎头公司怎么样？有了解的么？去那里工作好不好 猎头企业都类似的，没有好不好之说，只有适合不适合。 问题二：埃摩森猎头怎么样 烟台猎头公司不多，小城市嘛，收入肯定没有上海高啦。我原来在明利纳尔做过2年猎头，做的很好的人三四年也能够达到十万，但是一般的话就没那么多了，这个需要时间慢慢积累，做的越久收入越高。刚一开始做没经验收入不高。希望对你有帮助 问题三：埃摩森猎头 这家公司服务怎样，有跟这家公司合作过的HR么？谁能提供一些比较中肯的信息？ 在上海这个埃摩森猎头公司并不出名，算是猎头中的中等公司，比皮包猎头强点，不过实力一般不算强。 问题四：埃摩森猎头怎么样？？ 选择猎头公司要看这个公司的实力与业务流程的细致程度和顾问的专业水平啊 这家公司应该在上海甚至全国还是名气比较大的吧。双方配合好也是关键啊！ 问题五：埃摩森猎头咨询公司怎么样 其实猎头的工作主要是靠提成的，待遇都不是很高的 问题六：上海那么多猎头公司，具体哪家猎头公司比较好？？？ 现在确实有不少猎头公司，水平也参差不齐，其中埃摩森、沃锐，安励不错，如果有需要的话，可以百度搜索一下，埃摩森沃锐，在十大猎头公司中也是名列前茅的，望采纳 问题七：埃摩森猎头公司怎么样？ 去埃摩森拜访过，在合作中，是一家大型的猎头公司，行业排名全国前三吧，专职顾问有1000多名，分公司分布全国30多个核心城市。 问题八：猎头顾问助理具体做什么工作?埃摩森猎头公司怎么样? 一般猎头公司都有自己的人才库（主要靠不断给企业招聘高级人才积累来的），另外还有网络 报纸 杂志 或者其他媒体渠道，公司通讯录 行业人脉等等 猎头分网络猎头和传统猎头 网络类似：我要猎人网，51job 智联招聘除了广告也都做猎头 传统的就是一些管理咨询公司，也会有猎头的业务 猎头助理和顾问助理基本上都属于辅助岗位性质！ 希望我的回答对你有用！ 问题九：猎头公司哪家好，排名怎么样？ 专门从事中高端人才招聘服务，又往往被称之为猎头公司。 NO1埃摩森猎头机构 埃摩森猎头是中国领先的人力资源方案供应商，总部成立于2007年，坐落于上海徐汇区新概念大厦，2008年成立了中资企业服务部，拥有近1500名资深猎头顾问，目前在全国30多个中心城市设有办事处、总办公面积达50000平米，致力于为全国范围的互联网、电子通信、金融、房地产、制药医疗、广告传媒等12大行业的企业客户提供极致的中高端人才招聘服务NO2 大瀚咨询 成都大瀚人才资源咨询有限公司于1999年创立于天府之国成都,是中国领先最大专业猎头机构。大瀚一直致力于提供最优质的服务以满足客户多元化的人力资源需求。NO3 沃锐人才 成立于2008年的沃锐猎头机构，总部位于上海，业务中心设于北京，拥有一支985或211院校本科及以上学历背景、在猎头以及人力资源招聘领域拥有3-5年的平均从业经验、严格遵守职业规范的稳定猎头团队，与海量的行业候选人、资深经理人建立了良好的联系，熟知中国民营企业的用人风格，这不仅巩固了沃锐同委托人的关系，也使沃锐对每一项招聘任务都能保持明晰、直接的管理。NO4安励顾问 安励顾问是中国领先的人力资源招聘服务供应商，专注于人力资源管理领域的中高端人力资源招聘和人力资源咨询服务。安励顾问自2003年在香港成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，安励顾问已拥有近一百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立香港、北京、上海、广州、深圳五地分支机构，业务辐射全国。NO5海仕国际 海仕国际咨询有限公司起源于美国Montesea品牌，Montesea全方位创新的人力资源解决方案咨询服务，在业界取得了良好的口碑；在大中华区，海仕国际同样致力于为客户提供最有效的人力资源解决方案咨询服务。NO6任仕达 任仕达在中国已有近十年的服务经验，总部设在上海，并在华东、华北、华南、西南等地区成立了多个分支机构，服务网络覆盖全国100多个一、二线城市，可向企业提供包括人才搜寻、岗位外包，以及人力资源解决方案在内的全方位人力资源服务。NO7科锐国际 科锐国际长期雇员招聘拥有中国最早从事招聘咨询行业服务的招聘团队，在顾问规模、成长速度、服务覆盖领域、市场份额等方面均在业内占据领先地位。NO8万宝盛华 万宝盛华成立于1948年，公司年度总收益超过220亿美元，为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，包括人才推荐服务、临时和合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等。万宝盛华集团――全球开创性的人力资源解决方案的领导者――于1994年首次将业务拓展至中国大陆，提供全方位的人力资源服务。。NO9海德思哲 海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )简称。海德思哲是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。NO10瀚德猎头 瀚德猎头（HunterChina Group）作为世界500强战略合作伙伴与人力资源供应商成立于2002年1月，是中国首家通过ISO9000质量管理体系认证的猎头公司，瀚德猎头严格采用国际化标准猎聘流程，已连续5年成为国家人事部推荐4A级人才服务机构。 问题十：上海埃摩森猎头公司怎么样？发展潜力什么的。大家口碑如何？ 推荐上海泰莱特猎头公司（Talent consulting）
猎头公司的组织结构和薪酬体系是怎样设置的急求!!~~~
猎头公司的组织结构和薪酬体系分成三种不同的岗位进行说明。 1、技术类岗位：此类岗位可以对其自由时间和空间的奖励，技术员工是脑力劳动应注重激发员工的创造性，比如埃摩森猎头在工作年限满一定事件后，可以有调休和年假的安排，对其不忙碌的时间给与自由支配。 2、质量类岗位：沧州猎头公司认为质量类岗位应该对其生产力进行表扬，进行更多的培训和职业空间的计划。 3、智能、管理岗位：这类岗位的人才一般具有一定的管理能力，薪酬福利涉及可以突出参与上级、工作多样性、下方决策权等方面进行鼓励。 创新的薪酬体系核心使不同岗位进行灵活的设置需求点，通过菜单式的方式呈现的员工面前，为员工提供选择。总之企业的薪酬福利设计应做到对外有竞争力对内公平性，注重因地制宜、因人制宜与薪酬的有机结合。 猎头公司薪酬管理制度案例介绍 一、案例公司背景介绍 德国某猎头公司（下文以Z公司表示）2007年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。 一个完整的的猎头项目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。在项目收费上，最低收费为8万元/职位。Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费；成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%；候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。 二、现行的薪酬制度 项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。以2011年为例，公司总体业绩目标700万。每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。155万的业绩目标是项目除去预付费后的第二第三笔累加。生活补贴为1000元/月。生活补贴公司全体员工适用。调研员没有业绩指标，也没有业绩提。 基本工资范围和项目奖金制度从2009年公司重新组建团队后开始实行，业绩提成制度是从2011年1月1日开始实行。2009年到2010年，因公司处在初始阶段，没有业绩提成制度。生活补贴2010年1月1日之前为800元，之后为1000元。 三、分析评价 （1）固定薪酬与变动薪酬 Z公司因行业和服务产品的特殊性，对助理顾问和调研员以固定薪酬+变动薪酬为薪酬结构，以激励性为导向。根据行业市场水平，Z公司对于助理顾问和调研员的基本工资是处行业中上水平。大多数猎头公司是采取低底薪+高提成。项目奖金和业绩提成的总额是处于行业较低水平。目前采用低弹性、高稳定性的薪酬模式，以固定薪酬为主的薪酬支付结构，薪酬激励性差。 （2）长期薪酬和短期薪酬 Z公司主要偏向短期激励和即时激励的薪酬结构，无长期激励例如利润分享，合伙人制等方面的举措。 （3）集权 员工的薪酬数额定价由总经理一人决定。在基本工资的决定上，没有相关的等级制度，只是一个范围，这样缺乏了薪酬的内部公平性原则。 （4）缺乏激励性 Z公司90%的项目服务费是25万以上甚至100万。项目奖金级别，凡是25万的项目一律给予2500。一方面，服务费的高低是根据项目操作的难易程度来定价，收费26万的和120万的项目在难易程度和所用时间差别很大，然后给予同样的项目奖金，缺乏公平性。另一方面，项目奖金制度没有及时根据公司的实际业务状况进行调整，对员工缺乏激励性。 四、绩效和薪酬 Z公司从绩效和薪酬的挂钩仅限于以完成项目为结果导向。做为服务性机构，缺乏对于工作过程的管理和控制。绩效考核太过单一，薪酬和绩效管理没有很好的结合。对于Z公司的情况，可以考虑采用平衡计分卡方式对于绩效进行管理，财务角度（项目收入，项目毛利及毛利率，项目回款率）；客户角度（客户满意度，人才满意度，客户开发率，客户保留率）内部流程角度（项目进度完成率，人才库数量增长率，人才搜寻渠道增长率，流程优化建议次数）；学习与成长角度（项目团队成员满意度，项目团队成员能力的提高，解决方案建议次数），对各项考核指标给予权重。平衡计分卡与浮动薪酬相联系可以激励员工把重点放在平衡计分卡的目标上，促进员工把主要精力放在平衡计分卡目标的实现上，推动公司目标和战略的实施①。
南京埃摩森猎头公司怎么样
绝大多数顾问全部是一年以下的新人，疑似传销组织式经营，每天上班第一件事就是洗脑。
