本文目录
- 许家印什么时候说过要带恒大拿亚冠
- 许家印明确球队发展 恒大目标到底有多大
- 恒大一楼盘不买车位就不交房，开发商这种行为合法吗
- 许家印表态恒大会继续搞足球，他的发言引发了哪些热议
- 如何看待许家印称「 2022 年要交楼 60 万套，绝不允许贱卖公司资产去还债务」
许家印什么时候说过要带恒大拿亚冠
2011年3月的恒大新闻发布会上，老板许家印提到了时任主帅李章洙的帅位问题，他表示即使有中超冠军在手，没能拿到亚冠的话李指导还是要下课。最后，他为恒大定下了目标：“所以说，我说，我们俱乐部的目标：5年内，必须拿亚冠！”现在距离许家印先生说出上面这番话差不多过去了2年半的时间，比他所预期的整整少了一半。
许家印明确球队发展 恒大目标到底有多大
2017年2月13日午间，广州恒大淘宝足球俱乐部在黄埔大道恒大中心召开新赛季全体会议，老板许家印在会议上明确提出2017年的目标——四冠王。他同时提出俱乐部在新阶段的发展目标，明确在2020年实现全华班，并在3天后成立球员交流中心。
2017年目标：四冠王
“哎哟，这些奖杯都摆上了啊。哈哈！”步入会场的许家印满面春风，他指着会议室内摆着的12座冠军奖杯说出了自己的开场白，随后和球员一一寒暄，心情大好。
和以往的工作会议不同，2月13日进行的全体会议不仅召集了俱乐部的员工、教练团队以及球员，还有恒大足校的高层团队。许家印是会议的唯一发言人，他直入主题：“今天说的就是三点，2017年的目标、2020年实现全华班，还有恒大足球工作的三个转变。”许家印同时表示，他提出的目标和措施同时也代表了恒大另一个老板、阿里巴巴集团董事局主席马云的想法。
在2016年赛季结束后，许家印就提出了2017年成为四冠王的目标，这次，他再次强调了这个目标。“希望新的赛季大家能够全力以赴，同心同德实现四冠王的目标。”许家印掰着手指数到，“中超联赛、亚冠、足协杯、超级杯。大家在生活上要严谨自律，训练场上刻苦努力，比赛场上要齐心协力、狼性十足、死拼对手，要为球迷带来精彩的比赛。”
“四冠王”战绩对许家印而言是个巨大诱惑，尤其是联赛七连冠。“今年如果拿到（联赛冠军），就是世界纪录了。我之前看过资料，世界上只有法甲的里昂拿过七连冠，今年如果恒大拿到了，就达到世界纪录的水平。明年再拿到，我们就破纪录了。”许家印说。
重点目标：2020年全华班
在广州恒大正式入主广州足球时，许家印曾提出过全华班的想法。时隔7年，这个想法已成为一个重点目标。“我们要努力实现2020年全华班的目标。”许家印说，“世界名帅加上全华班，是我们现阶段发展的目标，现在还有4年时间逐渐向全华班过渡。我们的全华班也要是高水平的，也要拿很多冠军。”
许家印对全华班的实现有着充分的准备，一方面建立在恒大足校球员成长迎来收获时期，另一方面则对外援的引进开始控制。“恒大刚入主足球时，由于当时球市比较低迷，在那种情况下只能大量引进内外援，现在证明这种方式是正确的，七年时间过去了，我们年年都是冠军。下一步，俱乐部要加大国内球员的培养力度。明年开始要逐渐减少外援，到2020年实现全华班。”许家印说，“我们到2020年后也要年年拿到冠军。”许家印再次强调。
发展目标：做好梯队建设
许家印将恒大近年的发展分为两个阶段。2010年到2016年是第一阶段，许家印称这个阶段的目标是“打出成绩、树立品牌、做出贡献、奠定基础”，而这些目标已经实现。2017年到2020年将会是恒大发展的第二个阶段，在“打好成绩”的同时，要“建好梯队”“实现2020年全华班目标”。
许家印强调俱乐部要加强青少年的培训，实施恒大青少年足球人才培养的“一条龙”模式。俱乐部准备将8岁~15岁的青少年培训放在恒大足校，而16岁以上的球员培训则交由俱乐部的梯队负责。“从恒大一队到各梯队之间要实行末位淘汰制和优秀球员晋升制。”许家印说，“每年梯队都要实施交流，也要和其他俱乐部交流。每年要用交流的方式实行减员，腾出位置。”
恒大一楼盘不买车位就不交房，开发商这种行为合法吗
有网友反映河南商丘恒大名都二期楼盘逾期交房，建成后要求业主买车位才能交房。对此，商丘市住建局相关负责人回应称，此事属实，属于项目自救措施，已向上级单位报备。值得注意的是，据证券日报报道，5月5日，恒大召开集团月度工作会议，恒大集团董事局主席许家印在讲话中提到“没有销售就不可能还清债务”。
业主丁先生表示，交房前被告知不买车位，就不能交付，也不予办理房本，而车库目前仍处于未施工阶段。他表示由于逾期交房，一直在外租房，目前无力购买7.5万元的车位。同楼另一业主陈先生则表示，认购车位当天就拿到房屋钥匙。一位不愿具名的知情人士表示，该项目仍有未建成楼栋，“目前监管资金已经为负，只能用车位抵。”
从去年9月到今年3月，公司每月销售额仅两三千万元，销售已基本处于停止状态。去年12月份、今年2月份恒大两次启动销售，都没有成功。4月初，恒大借助工程建设的有利条件第三次全面启动营销工作。“这次我们成功了，4月份实现销售30.9亿元的辉煌业绩。销售的恢复，对恒大、对业主、对上下游合作伙伴、对所有债权人来说，太重要了、太重要了。”许家印说。
世联行年报显示，2021年归属于上市公司股东的净利润为亏损11.29亿元，同比下降1118.09%，主要因报告期内计提各项资产减值准备16.60亿元。截至报告期末，世联行对恒大集团及其关联公司的应收款项总额（包括应收账款、应收票据、合同资产以及其他应收款）合计12.53亿元计提减值损失10.03亿元，对通过间接投资持有恒大地产集团有限公司的其他非流动金融资产苏州工业园区睿灿投资企业。
许家印表态恒大会继续搞足球，他的发言引发了哪些热议
许家印表态恒大会继续踢球。你支持恒大踢球吗？虽然足球和恒大关系不大，但还是觉得没必要。恒大足球打开了集团知名度，提高了商业利益。而且恒大地产的销售额明显比去年高很多，形成了以足球为纽带连接地产的盈利模式。这十年，恒大给中国足球带来了什么？广州恒大从升上中超就买了大量的国脚，所以可以说恒大成为了国足的主力，贡献了最多的国脚。
但与此同时，广州恒大的金元足球让中超球员普遍溢价严重，不符合市场规律，球员被金钱震慑。当然，你也不能把这个锅过多的放在恒大身上。当然，影响最严重的还是里皮事件。众所周知，里皮的工资是恒大出的，这本身就是个笑话。一个国家队主教练的工资需要俱乐部出，整个世界可能只有一个中超。中超就要结束了，广州恒大几乎已经提前锁定联赛冠军。
七连冠世界罕见。许家印在足球营销上的巨大成功，是靠大量的投入推动的。然而，伟大的投资也有巨大的回报。在恒大集团成为世界房地产企业老大之前，恒大投资足球，花的钱根本不值一提。不知道给恒大里皮发工资能给我们开多少绿灯，但是从国家队的战绩可以反映出来，国家队已经从亚洲一流走向了亚洲二流。可以说，广州恒大并没有真正给国足带来什么。
恒大在主场和亚洲赛场的风光，我们国家队却举步维艰，那不是一种悲哀吗？让别人知道我们花了多少钱很重要”，这是恒大管理团队的理念，也是他们进军职业足球的意义。由此产生的行为可能看起来像“好广告”。如果中国所有的足球老板都认为可以先投资足球，然后等成绩出来，最后再提升品牌，那么恒大可以直接跳过“成绩”环节，通过投资足球来做品牌广告。从2009年开始，恒大“烧钱”组建女排。现在他们已经开始尝到运动的甜头了。
如何看待许家印称「 2022 年要交楼 60 万套，绝不允许贱卖公司资产去还债务」
许家印在会上提出2022年要交楼约7000万平米、60万套的目标。相当于恒大集团所有保交楼项目中有近50%要在今年完成交付。2月9日，澎湃新闻了解到，2月6日，恒大集团举行了2022年保交楼新年开工动员大会。恒大集团董事局主席许家印在会上提出2022年要交楼约7000万平米、60万套的目标。相当于恒大集团所有保交楼项目中有近50%要在今年完成交付。在动员大会上，许家印表示，“2021年是恒大集团极不平凡的一年，2022年是我们走出困境、迈向未来的关键之年，今年我们必须全面开工保交楼，坚定不移完成全年保交楼的目标，这是今年最重要的任务和工作。同时，还要千方百计恢复销售、恢复经营，全方位积极推进合作，努力化解各种风险。”在此次会议上，许家印称，“公司往年正常经营的时候，资金的流入流出非常大，如2019年达1.3万亿、2020年达1.2万亿，我们过去高峰期一年交楼五、六十万户。去年6月公司开始陷入困境，9月开始几乎没有资金流入。目前，恒大集团的预售监管资金有500多亿元，基本能启动春节后的全面复工。”但许家印强调，项目之间有些是不平衡的，复工后施工的连续性就要靠近800亿元的销售未回款、近900亿元的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿元就是持续保交楼的资金基础。“狠抓销售回款是现阶段保持各项目复工复产持续性的关键环节。要实现平均月销售回款100亿元以上，确保工程建设。”许家印在会上表示，除保交楼的范围之外，恒大集团还有5600万平方米的在建未取证未开盘的项目、1.6亿平方米的土地储备以及150个旧改项目。在合作方面，许家印称，合作的形式可以多样化，恒大集团不设定任何固定形式，也没有任何条条框框，成熟一个，合作一个。许家印强调，公司不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务。另外，恒大集团的合作还有基本的原则和条件，具体包括以下五个方面：必须有现金回到保交楼监管专户；绝不允许贱卖公司资产；公司权益必须得到保障；要保证合作项目的正常开发建设和杜绝项目合作的漏洞。以下为许家印在2022年保交楼新年开工动员大会上的讲话内容：首先，藉此新春之际，祝大家虎年大吉、虎虎生威、万事如意。2021年是恒大集团极不平凡的一年，2022年是我们走出困境、迈向未来的关键之年，今年我们必须全面开工保交楼，坚定不移完成全年保交楼的目标，这是今年最重要的任务和工作。同时，还要千方百计恢复销售、恢复经营，全方位积极推进合作，努力化解各种风险。下面，我重点谈六个方面：一、全力做好复工复产保交楼工作（一）我们要认识到复工复产保交楼的艰巨性和重要性。公司往年正常经营的时候，资金的流入流出非常大，如2019年达1.3万亿、2020年达1.2万亿，我们过去高峰期一年交楼五、六十万户。去年6月公司开始陷入困境，9月开始几乎没有资金流入，这种情况下我们要实现大量交楼是很艰难的。我们今年的任务很重，刚刚梁伟康常务副总裁也提到2022年我们要保交楼约7000万平米、约60万套的目标，这相当于集团所有保交楼项目中有近50%要在今年完成交付，所以说任务艰巨、困难重重。但保交楼是涉及千万户业主的重大社会民生，重要性不言而喻，这是我们应该承担、且必须承担的社会责任，我们要不惜一切代价地全力做好这项工作。（二）我们有决心、有信心，永不放弃，切实履行好企业主体责任。一年之计在于春，今天是大年初六，我们集团各部门中心一把手以上领导、各地区公司部门一把手以上中层干部、各项目总经理共计三千多人，提前一天上班，召开2022年保交楼新年开工动员大会，全面部署2022年保交楼工作。新年新气象，这代表了我们鼓足干劲将保交楼进行到底的决心。
