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系统理论学派的理论观点
在企业管理中，系统理论学派亦称系统学派，是指将企业作为一个有机整体，把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。该学派重视对组织结构和模式的分析，应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，并建立起系统模型以便于分析。这一理论是弗理蒙特?卡斯特(F?E?Kast)、罗森茨威克(J?E?Rosenzing)和约翰逊(R?A?Johnson)等美国管理学家在一般系统论的基础上建立起来的。弗理蒙特?卡斯特是美国管理学家、美国华盛顿大学的教授，他于1963年与约翰逊和罗森茨威克三人合写了《系统理论和管理》，1970年与罗森茨威克两人合写了《组织与管理——一种系统学说》中，这两本书比较全面地论述了系统管理理论，该理论的主要观点是： 其次，从系统的观点来考察和管理企业，有助于提高企业的整体效率。企业领导人有了系统观点，就更易于在企业各部门的需要和企业整体的需要之间保持适当的平衡，使得企业的管理人员不至于因为只注意一些专门领域的特殊职能而忽略了企业的总目标。但是，也有不少学者指出，现代组织和管理面临着十分复杂的条件，系统管理理论企图用系统的一般原理和模式来解决如此复杂的现实问题是难以奏效的。他们认为，系统方法过于抽象，实用价值不大。结果，使曾经风行一时的“系统热”渐渐地冷落下去。就连系统管理理论的主要代表人物卡斯特和罗森茨韦克，在他们的后期著作《组织与管理――系统方法和权变方法》中，也把系统管理理论同权变管理理论结合起来。系统理论研究的对象是组织，系统理论是通过对组织的研究来分析管理行为，虽然在理论上是正确的，但系统理论对组织的构成因素的分析存在一定的问题，导致其理论并未能提出具体的管理行为和管理职能，只是笼统的提出一些原理和观点，初学者在实践中会无所适从。因此，与其他管理理论相比较，它在解决具体的管理问题上的研究显得不足，许多人只是把它看作解决管理理论的一种崭新的方法，而不是一种新的管理理论。
穿上“仿生靴”后，为什么普通人奔跑可以比博尔特还快
哈喽大家好，欢迎大家来到翠花科技，科技引领生活时尚，改变着我们的生活，最近，在美国的创业大会上，有位帅气小伙带着自己研发的一款黑科技的靴子，走红网络，据说只要穿上这双战靴，奔跑时比豹子跑的还快，可与跑车赛跑，听起来是不是很帅气。
这款战靴的设计师是Keahi Seymour，他的创作灵感来源于鸵鸟，因为鸵鸟奔跑时非常灵敏，而且速度极快。为了开发这款靴子，他一直致力于研究这款仿生靴，能有效的模仿鸵鸟的跟腱。
不过走进了看这其实和河南农村踩高跷很像，话说高科技是有了，但是要穿上它奔跑应该需要很多训练时间的。
据说普通人穿上这双靴子后，就可以轻松获得40公里/小时的速度，让你可以和跑车比赛一下速度，这双靴子之所以能让你跑这么快，主要取决于它的碳化纤维外骨骼，这种碳化纤维外骨骼具有很高的弹性，而且不易折断，另外靴子还具有航空级别的铝合金，这个设计采用的材料质量很轻，Keahi Seymour声称这双仿生靴只是他的初代作品。
对于款靴子，体验者说穿上感觉很轻盈，跑起来好像脚上安装了助推器，速度惊人啊，不过Seymour对这个速度还不满意，他说：这只是它的第一款产品，第二款将具有更快的速度，可能会达到250公里/小时，比鸵鸟的速度快很多，真是让人期待啊。
