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科学家发现免疫细胞在攻击“入侵者”时避免自身受到伤害的机制
英雄五霸闹春秋，顷刻兴亡过手。深空小编带你看一轮又一轮最新新闻。小编整理了半天，给大家带来了这篇文章。不让大家久等了，下面马上进入正题吧。据外媒报道，我们的免疫系统可以保护我们免受癌症和感染的侵害。但是究竟免疫细胞如何避免在攻击“入侵者”时使自身遭受伤害呢？澳大利亚彼得·麦卡勒姆癌症中心和伦敦大学学院的研究人员现在发现，它们在自身周围形成了坚硬的屏障，这一发现可能会导致新的癌症疗法。细胞毒性T淋巴细胞是一种免疫细胞，对某些病毒、肿瘤细胞等抗原物质具有杀伤作用。一旦锁定到靶标上，它们就会使用一种叫做穿孔素的蛋白质，在细胞外膜上“打孔”。保护层受损后，有毒分子会进入并杀死有问题的细胞。但是，这些细胞如何运作一直存在一个谜。众所周知，CTL应该成为自己攻击的受害者，但它们总是能打赢这场战斗，科学家还不确定为什么会这样。对于这项新研究，Peter Mac和UCL的研究人员着手对此进行调查。答案似乎在于外膜本身。CTL的膜不仅比靶细胞致密，而且构成它们的某些脂质分子带负电。这使他们能够捕获穿孔素蛋白，从而防止它们受到任何损害。这项研究的资深作者Ilia Voskoboinik表示：“我们体内的所有细胞都被由数百万个微小脂质分子组成的膜围绕着。我们发现，与CTL试图杀死的细胞相比，CTL膜中的脂质更紧密地堆积在一起。脂质堆积得越紧密，膜对穿孔素的作用就越难以渗透。”为了检查这种机制，研究人员人为地破坏了CTL膜中的脂质。果然，这些免疫细胞丧失了对穿孔素的某些抵抗力。研究小组表示，一些癌细胞可能会增强其自身膜的防御力，而取消这种作用可能会导致新的抗癌疗法。“目前的免疫疗法的有效性取决于CTL通过穿孔素的活性杀死肿瘤细胞的能力，”该研究的联合主要作者Jesse Rudd-Schmidt表示。“如果某些癌细胞能够重组其外膜，使其类似于CTL的紧密堆积且带负电荷的膜，则可以保护它们免于被免疫系统杀死。这部分可以解释患者对癌症免疫疗法反应的巨大差异。”这项研究发表在《自然通讯》杂志上。欲要知晓更多《科学家发现免疫细胞在攻击“入侵者”时避免自身受到伤害的机制 》的更多资讯，请持续关注深空的科技资讯栏目，深空小编将持续为您更新更多的科技资讯。王者之心2点击试玩
西方管理理论发展的轨迹
西方管理理论的发展轨迹根据西方管理思想的发展历程，大致可以划分为四个大的阶段：管理理论的萌芽时期(工业革命到19世纪末)工业革命引起了社会生产关系的变革，同时也引起管理方式的革新和发展。在这一阶段，资本主义生产关系已经基本建立，以竞争为主的市场经济也基本形成，管理被引入竞争领域，技术进步和管理效率成为对企业在市场竞争中生存的两个主要因素。因此，这个时期管理的出发点主要集中在如何提高劳动生产率的问题上。管理所面临的主要问题是，如何使得既定的劳动力充分发挥他们的体力，在工厂主可以使用的范围内生产出更多的产品，创造出更多的利润。以如何提高劳动生产率为目的，在手段方面从两个途径展开：普遍做法是提高劳动强度、延长劳动时间；与此相异，一些管理先驱则试图从合理分工、以工资制度等物质刺激提高工人的积极性。在这一时期，亚当·斯密论述了分工问题和劳动报酬原则。欧文主张人道的管理方式，侧重于以人为本的管理，开始对管理进行社会性研究。巴贝奇从效率和成本核算角度作了探索。麦卡勒姆在伊利铁路公司建立了组织、报告、会计和统计的管理体制。普尔、卡内基等也就管理问题进行了探索。这些先驱的探索为以后管理思想的发展奠定了基础。古典管理论时期(19世纪末到1920年代)古典理论主要是指泰罗创立的科学管理理论以及此后一段时间里以泰罗的理论为代表的管理理论形态。单纯以延长劳动时间、提高劳动强度的方式提高劳动生产率，在两方面受到挑战：一个是工人的生理承受有一个限度，另一个是劳资矛盾逐步激化，甚至导致激烈的劳资对抗。因此时代对管理方式的要求是，既能有利于劳动生产率的提高又不至于使劳资矛盾再度加剧，或者说应该在延长劳动时间和加大劳动强度之外寻求另一种提高生产率的途径。泰罗的科学管理理论在此背景下应运而生，并代表了这一时期的基本方向。泰罗号召劳资双方进行“心理革命”，即以合作取代对抗；衡量任务，以科学取代经验。由于将科学的方法引入生产过程。泰罗的主要贡献有两方面：一是创造和发展了一系列大幅度提高劳动生产率的方法和技术，如动作研究、定额原理、标准化原理、工人培训、成本核算、计件工资制、计划和执行相分离、例外原则等；另一方面是改变了人们对于管理的看法，即管理需要摆脱简单依靠经验传统，更要应用科学手段去探索工厂运作各个方面的规范、方法和技术，即实行“科学管理”。泰罗被称为“科学管理之父”。泰罗把效率置于优先地位，并通过提高效率来增进劳资双方的共同利益，但是接下来的问题是如何提高效率？德国学者韦伯从对权威的历史考察和分析入手，提出组织以权威作为存在基础，认为存在着三种支配组织的权威形态：传统权威、魅力型权威和法理权威。韦伯进一步分析了三中权威支配下的组织形态及其结构、运转方式与功能，为大型组织中提高效率提供了一种理性模式即“理想官僚组织”，因而有时被誉为“现代组织理论之父”。在泰罗时代，法国的高级经理人员法约尔从高层宏观管理的角度，提出把企业的活动分为六种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。法约尔把管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五种要素，奠定了管理过程学派的理论框架。法约尔从管理的通用性角度提出了14项管理原则：劳动分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一指挥、个人利益服从集体利益、人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。法约尔还就管理教育提出自己的看法。法约尔的一般管理理论后来逐渐演变为管理过程学派的理论框架，并为以后的高层管理研究提供了借鉴。以行为科学管理理论为主的时期 (1930年代到1950年代)从1930年代，组织中人的因素得到进一步重视，更多的从人角度的出发探索提高效率的途径。从美国学者梅奥主持的霍桑实验开始，工业心理学、社会学方法在管理研究中得到应用，出现了行为科学管理理论阶段，一直持续到1970年代。当行为科学的基因注入管理学研究中后，更多的强调了工人对工作环境所作的积极反应，强调工人的社会关系对其工作积极性的影响。在行为主义角度看来，人的社会特性是决定人的工作状态的重要因素，因而需要从激励人的行为的角度来提高工人对于工作的热情。这一时期学者主要从人际关系、个体行为与团体行为、个性与组织、人性假设、需要层次以及行为激励方面提出一系列管理理论。与此对应形成了人际关系学派、群体行为学派、社会技术系统学派等等。行为科学管理理论对以后的领导理论、人力资源管理中的激励理论也产生了较大的影响。现代管理理论时期(1950年以后—)二战前，随着组织规模的扩大和对组织作用的重视，以及多种学科方法的运用，管理学研究在多个角度展开。从切斯特·巴纳德开始，现代意义上的管理学开始形成并迅速发展起来。这一时期流派众多，且均有建树，管理理论的科学化程度提高。1938年，巴纳德的代表作《经理人员的职能》发表。巴纳德在韦伯的组织理论与梅奥的人际关系学说基础上，提出组织平衡论、协作系统论和权威接受论，对组织展开动态研究，巴纳德也被看作是“社会协作系统学派”的鼻祖。美国女政治哲学家福利特对冲突和团体心理作出研究成果。可以认为，巴纳德和福利特的管理理论为行为科学管理理论转向现代管理理论提供了过渡。作为巴纳德的追随者，西蒙则从组织行为研究的基础上，于1940年代提出决策理论，并探讨了理性因素与心理因素在组织中的作用，将管理中的事实判断与价值判断加以区别。在西蒙的影响下，决策学派兴起。二战后，现代科学技术和新学科为管理学的发展提供了基础和条件。计算机和计量方法被用于管理，管理科学和运筹学得到发展。在系统论、控制论和信息论的影响下，以卡斯特为代表的系统学派从组织与环境互动的角度展开研究，试图寻找管理的统一性。而以卢桑斯为代表的权变学派则试图去寻找影响管理的各种变量因素之间的关系。在60-70年代，以戴尔、德鲁克、斯隆为代表的经验学派对管理理论和实践产生了深刻影响，本尼斯、西肖尔则对韦伯的理想官僚组织提出批判。80年代初经理角色学派诞生。一些学者则又回到对一般管理理论、概念、原则、体系的寻求之中，管理过程学派再度受到重视。20世纪后期，面对信息化、全球化、经济一体化的新形势，国与国、企业与企业的竞争与合作，企业的内部管理和对市场的适应都出现了不同态势。现代管理理论也呈现出新的趋势，主要有比较管理理论、企业文化理论、企业战略理论、企业再造理论、知识型企业管理理论等。这些新理论的出现，极大的丰富和充实了管理思想宝库，进一步促进了管理实践活动。
管理学的问题
这个跟管理学理论的发展没有关系的。但跟企业发展过程中的机构职能的设置有关，而且跟企业流程制度规定有关，还跟企业文化有关。
科学管理理论的产生背景
1．美国的工业化进程对管理提出了新的要求。19世纪末、20世纪初，美国完成了从农业国向工业国的转变，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业，出现了巨型企业—铁路公司。在当时，这些大企业的管理还相当落后，美国的经济发展速度和企业中劳动生产率的水平远远落后于科学技术成就和经济条件所提供的可能性。为了继续发展生产力，就必须在管理方面有一个较大的突破。 2．经济危机的出现引发了一系列的矛盾。 从1873年到1907年，主要资本主义国家经历了5次世界性的经济危机，3次都是从美国开始爆发的，每次危机都使资本主义国家的生产急剧下降，大批企业破产，失业人数猛增，劳资矛盾激化。为了提高抗危机的能力，大企业不断出现，逐渐形成了垄断组织，管理职能的专门化的需求变得非常迫切。为此，需要建立有效的管理体制，来维护资本主义的社会关系。 3．大量外来移民的涌入，既为美国提供了劳动力，也使培训和管理企业的员工成为人们必须面对的问题。随着美国经济的快速发展，来自世界各地的大批移民纷纷涌入美国，他们大多集中在沿海的工业城市，为美国的企业提供了劳动力来源。但这些移民大多来自农村，只会干体力活，无法适应大机器生产的要求。因此迫切需要一种新的管理方法，能在较短的时间内，把这些劳动力培养成适应工业生产需要的熟练工人。 4、工业革命以来管理思想的积累为科学管理理论的产生提供了思想基础。阿克莱特等人发明和使用了一些在当时是先进的机器，并采用科学的方法进行管理；亚当·斯密在有关工作时间和工作方法问题上已经做了初步的考察，杜平、巴比奇等人又做了进一步的探讨，巴比奇还提出了进行作业研究的“观察制造业的方法”；麦卡勒姆和普尔对企业的组织结构和职能控制进行了研究。汤和哈尔西对工资及收益的分配做了分析和实验。
