本文目录
- 企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部()市场和()市场的双重压力
- 企业压力包括什么
- 企业自主减排什么意思
- 当前企业可能遭受的外部生存压力有哪些
- 对我省制造业应对外部环境压力，有什么看法建议
- 做外贸抓住核心三个关键点，让你的企业如虎添翼！
- 什么是 PEST 模型 SWOT模型 五力模型
- 企业财务管理风险与防范
- 企业活力变化的定义
- 当前我国民营企业所遭遇的外部生存压力有哪些
企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部()市场和()市场的双重压力
【答案】：劳动力；产品解析：虽然企业在确定薪酬水平时会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力，但是它们仍然存在一些选择余地。这个选择余地的大小取决于企业所面临的特定的竞争环境：在存在较大选择余地的情况下，企业需要明确，到底要将薪酬水平定在高于市场平均薪酬水平之上，还是将其定在与市场薪酬恰好相等或稍低的水平上。这就需要企业提出自己的薪酬水平策略。
企业压力包括什么
首先是社会压力。企业承担着社会进步、满足社会需求、人民共同致富的社会责任。其次是市场压力。市场风云变幻难定，上游生产资料和下游消费，竞争都会越来越激烈。再次是员工压力。企业利润和员工个人收益之间存在不可调和的矛盾。不能持续优化经营理念和管理方法，不能保持一定成长性，就会激化矛盾。最后还有投资人压力。投资者收益同样和企业利润之间存在不可调和的矛盾。如何处理投资人和企业经营之间的关系，越来越受到社会关注。
企业自主减排什么意思
自愿减排是指个人或企业在没有受到外部压力的情况下，为中和自己生活或生产经营过程中产生的碳排放而主动从自愿减排市场购买碳减排指标的行为。 国家核证自愿减排量：是指依据国家发展和改革委员会发布施行的《温室气体自愿减排交易管理暂行办法》的规定，经其备案并在国家注册登记系统中登记的温室气体自愿减排量，简称ccer。
当前企业可能遭受的外部生存压力有哪些
当前企业可能遭受的外部生存压力有 经济环境的变化 、竞争者的争夺 、 消费者对产品质量、品质、服务要求的提高、人才劳动力的紧缺、相关法规的健全、等等。
对我省制造业应对外部环境压力，有什么看法建议
对不同省份制造业应对外部环境压力，有不同的看法，也会有不同的建议;总的来说，要积极做好供给侧改革，以市场和本身企业营利导向，取代固有产值观念;
做外贸抓住核心三个关键点，让你的企业如虎添翼！
1、内部管理落地的持续贡献力。一个优秀的外贸企业一定是管理制胜为原则，在内部运转着符合自己实际的价值观、文化、激励、制度、流程等。组成了内部循环体系，此循环体系周而复始，经过长期的运转最终完成优秀基因的裂变和沉淀。这个需要总经理励精图治，更需要全体人员不懈的努力，最终，完成内部修炼直至形成规模。2、外部压力促成的学习力。一个企业只有不断受到外界的压力、压迫，才能萌生出新的个体来对抗。往往外部压力越大对企业的冲击力越大，通过外部的压力转化为学习力将成为企业发展的不懈动力，俗话说竞争出英雄这个道理很好理解。不能因为外部力量太大而放弃，要锲而不舍的完成变化。让学习力成为发展的最佳动力。 3、强大的团队文化复制力。外贸团队只有自身具备造血能力，且不断复制成功模式，才能创造出无数个优秀个体。一个优秀的外贸团队，之所以裂变成功无非是传承和创新相互结合的结果。复制是最好传承，复制是最好繁殖。做好精准复制很重要，做好百分百复制最核心。不要复制了表象要复制内涵，内涵的东西才能持续发展带来无限生机。
什么是 PEST 模型 SWOT模型 五力模型
PEST（即政治、经济、社会、科技要素） 人力资源管理的“五力模型”：内力、推力、拉力、压力、控制力 SWOT模型是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长，影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时，SWOT模型就存在一定的局限性，即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现，这就不利于企业战略（特别是总体战略总公司战略）的选择。因此，SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训，将SWOT模型进行了改进，使其在战略决策中按图1所示的程序和方法进行。 程序一：选择影响企业战略制定的关键因素 影响企业战略制定的因素很多，但是并不是所有的因素都是影响企业战略制定的关键因素，这就需要一定方法挑选出关键因素。 程序二：对关键因素进行前景假设，并确定S、W、O、T。 企业战略是针对未来的谋划，许多因素属于不确定因素，这就需要对每一因素进行3种前景假设，即乐观假设、折衷假设和悲观假设。而且同一因素在这3种不同假设前景下，可能会差异很大，也就是说同一战略环境因素或战略条件因素在某一前景假设下是“机会”或“优势”，在另一前景假设下可能是“威胁”或“劣势”。这就需要参与决策的人员，在翻阅大量的资料，甚至广泛征求有关专家意见的基础上，对关键因素进行不同前景假设的同时，并逐项准确地确定S、W、O、T。
企业财务管理风险与防范
企业财务管理风险与防范
随着市场经济形势的愈发严峻，我国企业将要面临的风险越来越多，以下是我搜集整理的一篇企业财务管理风险研究的范文，希望对你有所帮助!
前言
现如今，我国企业的数量正越来越多，尤其是中小企业的数量更是与日俱增。据数据调查显示，目前我国的中小企业总数已经超过了3000万家，这极大地促进了我国市场经济的发展。然而，也正是由于市场经济的迅猛发展，使企业在经营管理过程中面临着越来越大的风险，财务管理风险就是其中之一。
很多企业由于自身资本实力较弱、抗风险能力不足，所以在内部运作过程中容易出现种种财务问题，进而造成经济上的损失。
一、什么是企业财务管理风险
对企业来说，企业财务管理风险指的是企业在财务管理活动过程中，因种种无法预料或控制的因素而给企业的财务状况造成不确定性，进而使企业的财务受损的可能性。企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节，并对企业财务管理风险进行及时准确的识别，然后采取有效的措施加以预防和控制，尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。
二、引起企业财务管理风险的原因
1.企业资金结构不合理
我国的资本市场目前正处于初步发展阶段，这导致我国企业对融资过程缺乏比较统一和规范的管理。国内的很多企业在进行融资之前，都并没有对资本市场进行过深入的调查，这导致其实际融资过程过于盲目，继而导致企业的资金结构不合理，造成了较大的财务管理风险。例如，很多企业都有连带担保行为，尤其是中小企业，但由于其生产经营规模较小、资金运转不稳定，所以一旦自身经营出现了问题便无法及时偿还债务，这时担保企业就会成为负债者，需要承担较多的债务。
2.企业流动资金不充足
在我国企业的流动资产中，内存货物往往占比例过大，这造成了企业内的存货积压过大，进而导致货物流动性较差。
内存货的.积压会占用企业的大量流动资金，造成企业资金运转受限，且长时间的高额库存可能会给企业带来一些由于货物保管、市场变化等原因所造成的损失。再者，我国还有一些企业的应收账款管理机制不完善，这同样也会造成企业流动资金不足，进而引发财务管理风险。
3.企业外部环境压力过大
市场竞争、国家政策约束、国际市场变化等都是企业的外部环境压力，这些压力给企业财务管理带来的种种影响都是不可预测的，这大大增大了企业发展的不稳定性。例如，国家对税收政策的调整、市场上原材料价格的波动、国际金融市场的变化及货币升值或贬值等，都是影响企业生产经营的重要因素，但同时也都是些不可预测的因素，一旦这些因素发生了较大的变化，都有可能会引起企业财务管理上的震动，甚至可能会给企业带来灭顶之灾。
三、企业财务管理风险的防范措施
1.提高财务管理风险意识
财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的，因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。具体来说，首先企业应当要加强对现有财务管理人员的培训，使其具有风险意识，认识到财务风险管理的重要性，并定期对其进行相关考核;其次要积极引进更多的财务管理人才，给企业财务管理工作增添更多助力。作为财务管理人员自身，则应当要不断学习新的财务管理知识和风险管理手段，在日工作中加强对企业财务管理风险的重视，将风险防范贯穿始终。
2.加强对风险产生原因的关注
随着市场经济形势的愈发严峻，我国企业将要面临的财务管理风险越来越多，宏观来看，我国企业的财务管理风险主要有企业利益分配风险、企业资金回流风险、企业投资风险及企业资金筹集风险等，若想加强对这些风险的防范，就必须要对其产生原因进行深入分析和研究，然后再根据实际情况而构建科学完善的财务管理机制。
3.加强对应收账款回收风险的控制
企业应收账款回收风险是企业财务风险中的重要组成部分，为了减少和避免这方面的风险，需要做到以下几点：对客户的信用进行有效评价，根据其所具备的按约付款的可能性而选择销售方式，以保住账款能够顺利回收;采用科学的资金结算方式来进行资金结算，且针对不同客户可以采取不同的结算方式;构建严格的贷款催收机制。
四、结语
企业的财务管理工作是保障企业长期稳定发展的重要因素，若想减少和避免企业财务管理风险，还需要在实践当中寻找到更加符合我国国情和企业实际情况的风险防范措施。
;企业活力变化的定义
有关企业活力的内涵，学者们从不同的角度给出过多种解释。刘守德认为，企业活力是一个综合性的模糊概念，它是企业素质、能力及经营成果三者关系的综合反映。刘树人认为，企业活力是指企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，遵循着客观经济规律的要求，在生产经营过程中，通过企业自身素质与外部环境的交互作用，使企业经营者和员工的积极性、主动性及创造性得到充分发挥，在市场竞争中呈现出良性循环的自我发展状态。李维安认为，企业活力是指企业作为一个“生命体”在进化过程中所表现的生存力、自我发展力和再生力，它足企业“生命机能”强弱的综合体现。企业活力可以体现为企业对外部环境和内部问题灵敏而准确的反应能力、有力而正确的决策能力和果断而及时的行动能力的总体状况。
当前我国民营企业所遭遇的外部生存压力有哪些
1.美国次贷危机后，为了缓解失业。美国采取了贸易保护主义政策，同时将一些制造业转移回国内。2.欧债危机，发达经济体不景气，需求下降，订单下降。3.人民币升值后利润降低，产品竞争力下降。4.一些发展中国家，如东南亚的越南等，相对劳动力成本更低，和国内企业形成竞争
