本文目录
中赫置地：董事长该干什么
中赫内刊摘编对话中赫置地董事长系列之一：前言：现代公司通常意义上会与股权清晰、权责分明的董事会相对应。作为一个舶来词汇，董事长（Chairman of the Board)）究竟意味着什么？作为股东利益的最高代表，作为公司管理层权利之源，董事长究竟该干些什么？作为一家以“志者恒进”为精神的企业，中赫置地的董事长对此有何理解？中赫集团内刊与董事长的对话，便以此作为开篇。中赫置地董事长周总：把西为中用的“董事长”和土生土长的“老板”划等号，我认为这是对这个职务的错误理解之一。对基于现代公司治理结构下的董事长职务，其错误认识主要集中在以下两个方面：首先是“董事长就是老板”。我在很多场合听到过对董事长的多种称谓，大致包括：某总、某董、某老板。这些称呼本身其实无所谓，但是不论从公司治理结构的角度看，还是从《公司法》来讲，董事长不一定是实际出资人。而事实上，出资人才是老板，董事长应该只是出资人的代表。在大多数民营企业中，出资人直接就任了董事长，董事长在这种情况下可以行使投资人应有的权力。在很多国有或股份制企业，由于出资人是国家层面或者股东分散，其董事长应该只能在董事会的层面代表投资人履行职责。而纵观公司的发展史，不难发现董事长和总经理是两个有明显区分的管理职务，这也正构筑了公司的核心价值和竞争力。董事长是公司董事会的代表，董事会代表企业所有权方面的利益；而总经理是企业经营权方面的负责人，代表企业管理层对董事会负责，在董事会的授权下行使对企业经营管理的权力。这两者之间目标是一致的，但就工作关系严格来说更像一种平行关系，各自履行应尽的职责，即使在涉及公司重大决策时，也是按董事会管理制度来进行决议。因此，董事长不能也不应该随意干涉总经理的工作职责和权限，更不能有官大一级的感觉，否则职场就会变为官场，高管自然也就成了官僚。任何性质的组织或机构，只要一把手的权力达到无法控制的地步，其终究有一天是要走向灭亡的。所以说，任何一种权力都应受到必要的监督和相应的制约，在一个企业里也应当如此。中赫置地董事长周总：董事长是公司股东利益的代言人，最应该考虑的是干好两件事：董事长必须有相当一部分精力潜心专注于公司发展战略的研究和制定。但这不是董事长一个人能够独立完成的，这是一项综合的、群策群力的工作，包括但不限于宏观经济的研究、行业的发展趋势和各种政策的解读，公司内外部资源的整合等一系列分析和判断。发展战略确定之后，其具体实施是由总经理组织管理层和团队来完成的，董事长需要为此提供必要的协助和支持。世易时移，变法亦矣，战略也不是一成不变的。成熟的战略除了能应对各种挑战之外，还应该能够根据周围环境的巨变而适时进行调整。有些战略机遇稍纵即逝，在对天时、地利、人和等因素的综合判断上，机遇不会给你太多的时间进行思考。在这样的工作面前，董事长首先要具有足够的组织能力来开展工作，同时也应该是一个能够虚心听取他人意见、在该决策的时机又有魄力能够果断决策的人。第二，就是推动公司的各项制度建设和执行，努力营造一个有利于公司和员工共同发展的良好平台。重要的是，董事长本人也必须在这个平台的制度之下，不能对制度有任何的逾越，率先垂范，成为优秀的榜样。一个优秀的平台最重要的基础是人人平等，只有这样制度才可以让人人遵守。制度建设，是伴随每个企业的永恒课题。制度大致分为公司治理和公司管理两大类，董事长应该侧重于公司治理方面的制度建设和完善，总经理更侧重公司管理方面。概括来说，优秀的企业必然有优秀的制度，不好的企业其实有的也有优秀的制度，两者的区别就在于制度的执行是否到位。制度不是挂在墙上让人看的，所有制度的根本目的都是为了提高效率、降低成本。执行好制度比制定制度更困难。所以，董事长的一项重要工作是推动制度建设，同时在自身权限范围内督促这些制度得到充分执行。中赫置地董事长周总：的确，建制守制说起来容易，但真正落实起来就是个巨大的挑战了。经常热情过高而越俎代庖，公司其他管理者会没事可干。因此，董事长本人在各项制度面前是最容易犯错误的，不越界、维护制度的严肃性是一件很难控制而又必须控制好的事。其次，另一项面临考验的是维持制度的公平性。再理智的人也难免会有感情用事的时候，在很多时候，董事长管好自己不该干什么，比管好自己该干什么还重要。对于“为政在人”，我们换另一个角度可以理解为：无论什么样的战略和制度，都是人的思想的反映，也是要由具体的每个人去实现的。可以说，一个组织的战略、制度以及最终实施都是由人的思想和素质决定的。事实上，在我们中赫这个组织里，只有分工和岗位的不同，没有孰高孰低的区别，更没有等级森严的级别，上下级的关系也仅在于责任的定义，每一个人都是完全平等的。
恒大什么时候撤出足球，取决于马云什么时候撤资
2017年1月3日晚，梁言作为嘉宾做客BTV6《足球一百分》栏目，与马德兴、魏翊东和南方一起畅聊新国安。据马德兴爆料，为入股国安，马云曾做最后一搏，致电许家印表示退出恒大；而据梁言爆料，中赫集团董事长周金辉很接地气，他将与徐云龙聊聊续约的事情。
最后一搏 马云与许家印摊牌
在与中信董事长常振明赴足协沟通未果后，马云仍然不愿放弃。据马德兴透露，马云非常不甘心失败，他迅速与许家印沟通退出恒大之事。
马德兴说：“其实马云见完中国足协后，还是很不甘心，他迫切希望进入国安。周六晚上，马云又打电话说已经说服许家印自己要退出恒大了。于是中信又给了马云的时间，这边与中赫的谈判也暂缓，但广州恒大在新三版上挂着，像目前这种情况，马云没法儿退，于是到了2017年1月2日国安才又跟中赫谈的。”
最终，马云无奈退出，中赫集团连夜继续与中信谈判，并迅速敲定了入股之事。
很接地气 周金辉亲自出马
中赫取代中信成为国安最大股东后，中赫集团董事长周金辉迅速进入角色。他先是亲赴北京市足协沟通转让手续，随后又飞赴海南与正在冬训的国安球员见面。
马德兴介绍道：“之前我从来没听说过作为董事长亲自跑足协了，从这个小细节可以看出他已经在做事了，比较接地气。包括跑到海口跟队员聊，聊什么不重要，重要的是人已经到那边，而不是说把队员叫到办公室来，而是我去，这种姿态就是不一样，是国安和以前不一样的地方。”
中赫集团与中国旅游集团签署战略合作框架协议
2019年10月25日，中赫集团有限公司与中国旅游集团有限公司战略合作框架协议签约仪式在香港举行，双方拟在资本投资、景区经营、旅游零售、酒店管理等多项领域展开多渠道、多维度合作，实现双方优势互补、共同发展。中国旅游集团董事长万敏、中赫集团董事长周金辉出席签约仪式并鉴签，中国旅游集团副总经理王斌、中赫集团常务副总裁孙鹏代表双方签署协议。
中赫集团创立于2005年9月，业务涉及地产开发、商业运营和体育文化三大领域。秉承“志者恒进”的企业理念，中赫集团依靠持续、优质的产品和服务引领行业发展。在地产开发和商业运营领域，中赫集团以开发和运营高品质项目为发展战略，产品涵盖住宅、别墅、商业、写字楼、文旅等多种物业类型。在体育文化领域，中赫集团自2011年开始投资体育公司，并于2017年初控股北京国安足球俱乐部，同时长期全面布局体育产业其他内容。
中国旅游集团有限公司暨香港中旅(集团)有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是总部在香港的三家中央企业之一。集团形成了以旅游文化为主业，旅游地产、旅游金融及相关业务并举的产业格局，业务网络遍布内地、港澳和海外28个国家和地区。
此次签约双方拟整合各自优势资源，建立长期战略合作伙伴关系，在资本、投资、运营等方面进行深度合作。双方将以“崇礼太子城小镇”为先导项目，把握2022年北京冬奥会及京津冀协同发展的重大历史机遇，以“打造新型休闲旅游目的地”为目标，共同将“崇礼太子城小镇”打造成中国最具特色的四季休闲度假小镇品牌，推动建立京津冀文化和旅游产业融合发展示范区，构建新型的旅游产业价值链和生态圈。同时，双方还拟在其它领域和项目开展合作，共同探索消费升级下的商业发展新模式，以共同投资、合作运营为基础，实现双方在旅游、体育、文化等产业的创新经营与共同发展。
太子城小镇鸟瞰图
